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[单项选择]（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。
A. 职能制
B. 直线制
C. 矩阵制
D. 线性职能制
[判断题]M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。
[多项选择]在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业有（）等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 跨省执行长期、大型独立运输任务的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[多项选择]为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。
A. 企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构
B. 决策权力集中还是分散
C. 企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D. 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
[多项选择]在企业组织结构中，适合于直线一职能制组织结构的企业具有的特点是（）。
A. 产品品种不太复杂
B. 工艺较稳定
C. 市场销售状况易掌握
D. 各产品之间工艺差别较大
E. 企业规模较大
[多项选择]企业组织结构整合的目的主要在于（）
A. 实现相互间协调的要求
B. 保证企业经营活动的正常运行
C. 实现组织管理的系统化
D. 协调人力资源管理的各项计划
E. 提升企业经营管理的总体水平
[多项选择]企业组织结构变革的方式包括（）。
A. 改良式变革
B. 爆破式变革
C. 计划式变革
D. 组织结构整合
E. 反馈式变革
[多项选择]企业组织结构外部环境主要指（）。
A. 政治和法律环境
B. 经济环境
C. 科技环境
D. 社会文化环境
E. 自然环境
[简答题]企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（2011年5月二级真题）
[填空题]出口部→所设海外自主子公司→（）→设立全球性组织结构，这就是国际企业组织结构的演进模式。
[单项选择]职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。
A. 动态的适应性原则
B. 经济性原则
C. 与组织系统的协调性原则
D. 面向工作和任务的原则
[单项选择]现代企业组织机构形式（相对于传统企业组织机构形式）有多种，主要有（）、矩阵式组织结构。
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 直线制
D. 职能制
[单项选择]不属于企业组织结构变革的征兆是（）。
A. 新任领导上任
B. 企业经营业绩下降
C. 员工士气低落
D. 组织结构本身弊病显露
[多项选择]以下属于企业组织结构变革征兆的有（）。
A. 成本增加
B. 合理化建议减少
C. 指挥不灵
D. 市场占有率缩小
E. 信息不畅
[单项选择]以下哪个地区的企业组织结构最为扁平（）.
A. 亚洲
B. 非洲
C. 北美
D. 欧洲
[单项选择]在企业组织结构变革的方式中，现代组织设计理论主张尽量采用（）方式
A. 改良式变革
B. 爆破式变革
C. 渐进式变革
D. 计划式变革
[多项选择]企业新型组织结构模式有（）。
A. 超事业部制
B. 矩阵制
C. 流程型组织
D. 网络型组织
E. 模拟分权组织
