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[单项选择]按照建设工程设计合同示范文本规定，设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后，如果在1年内项目未开始施工，则设计人（）。
A. 不再负责处理有关设计问题
B. 仍应无偿负责处理有关设计问题
C. 仍应负责处理有关设计问题，但可适当收取咨询服务费
D. 仍应负责处理有关设计问题，但可不再负责设计变更
[单项选择]某铁路工程建设项目，由于前期拆迁拖延，延误了建设工期。在满足其他条件的情况下，为缩短工期，招标人可以采取的措施是（）。
A. 适当增加工程施工招标标段的数量
B. 同时组织初步设计招标和施工招标
C. 安排具备资质的承包人进场施工，同时办理招标手续
D. 先发出招标文件，在开标前一周内补充设计技术参数
[单项选择]根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程设计合同（示范文本）》的规定，由于设计自身原因，延误了按本合同约定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收设计费的（）。
A. 0.2%
B. 0.3%
C. 0.4%
D. 0.5%
[填空题]（）现金流量是由于接受或放弃某个投资项目所引起的现金流量的改变量，即有该项目投资和没有该项目投资所造成的现金流量的差额。
[单项选择]A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的B单位在未与A单位联系的情况下主动帮助抗灾抢险，该行为属于（）。
A. 合同
B. 侵权
C. 无因管理
D. 不当得利
[单项选择]某公司由于管理层希望扩大项目的范围而导致项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[多项选择]某建筑集团近期在委内瑞拉承揽一项基建设施，集团指派王某担任该项目经理。由于项目技术人员水土不服，不适应当地的气候条件，导致工程成本增加、进度缓慢，项目存在较多风险。根据以上信息判断以下说法正确的有（ ）
A. 该建筑集团主要面临项目风险
B. 该建筑集团主要面临操作风险
C. 建筑集团应该通过遵循良好的计划和控制原则应对该风险
D. 建筑集团应该预先进行出国考察，来规避该风险
[单项选择]在夜间扑救火灾，有些单位夜间关门上锁，难以迅速采取（），从而延误了灭火的有利战机。
A. 内攻
B. 外攻
C. 堵截
D. 包围
[简答题]
背景材料：
某单位承担了一道路工程。由于该项目周边环境繁杂，施工干扰大，为了确保道路工程项目的施工质量，公司委派一名经验丰富的项目经理进行项目管理，并要求施工中加强现场质壮控制。各相关部门按各自职责做好本职工作，确保质量控制的有效性。
问题：
1、现场质量检查控制的方法主要是什么？
2、对技术文件、报告、报表的审核和分析由谁负总责？3、现场质量检查控制包括哪些方面？
[单项选择]当患者对护士主诉病情时，护士没有认真听而延误了抢救时机，引起死亡，符合下列哪项（ ）
A. 犯罪
B. 赔礼
C. 道歉
D. 置之不理
E. 冷漠
[简答题]
【背景】甲单位承担了一道路工程。由于该项目周边环境繁杂，施工干扰大，为了确保道路工程项目的施工质量，公司委派一名经验丰富的项目经理进行项目管理，并要求施工中加强现场质量控制。各相关部门按各自职责做好本职工作，确保质量控制的有效性。
【问题】
1.质量控制关键点的控制包括哪些方面?
2.现场质量检查控制的方法主要有哪些?
3.概括总结现场质量检查的内容。
[单项选择]某大型项目由于未进行配套环境保护措施的技术论证，其环境影响评价文件未获批准，关于该项目的立项和开工，下列说法中，正确的是（ ）。
A. 可以先批准立项，但建设单位不得开工
B. 不得批准立项，建设单位不得开工
C. 不得批准立项，但建设单位可以先开工
D. 可以先批准立项，建设单位可以先开工
[单项选择]某公司由于供应商的失误导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 批评责任人
C. 对项目进行检查
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 批评责任人
C. 对项目进行检查
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[简答题]因为家具在仓库中存放方式不对，造成出库耽搁，延误了交货日期，一位客户要求你赔偿3000元，如果你是该仓库的保管员，从此次教训中你会得到什么启示?对仓库物品的堆码如何进行改进?
[单项选择]某一医师，在病情处理方面，比较僵化、刻板，因此延误了许多急症的抢救时机，这个医师缺乏的是（ ）
A. 较强的专业能力
B. 良好的注意能力
C. 良好的气质、性格
D. 坚强的意志品质
E. 深刻的思维能力
[单项选择]某公司由于高层管理人员的变动而导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目进行检查
B. 对项目的计划采取必要的调整
C. 批评责任人
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单项选择]描述项目的背景，包括如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等。这部分内容应放在项目报告的（）中。
A. 简介
B. 方法和程序
C. 成果
D. 执行概要
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
