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发布时间:2024-04-21 18:16:50

[单项选择]下列影响建设工程进度的情况中,属于组织管理原因的是()。
A. 合同签订时遗漏条款、表达失当
B. 节假日交通、市容整顿的限制
C. 有关方拖欠资金,资金不到位
D. 不可靠技术的应用

更多"下列影响建设工程进度的情况中,属于组织管理原因的是()。"的相关试题:

[单项选择]在建设工程实施过程中,影响工程进度的组织管理因素是( )。
A. 临时停水、停电 
B. 合同签订时遗漏条款或表达失当 
C. 未考虑设计在施工中实现的可能性 
D. 施工设备不配套、选型失当
[单项选择]在建设工程实施过程中,因为不合理的施工方案影响工程进度属于()。
A. 业主因素
B. 施工技术因素
C. 组织管理因素
D. 社会环境因素
[多项选择]由于建设工程规模庞大、工程结构与工艺技术复杂,影响建设工程进度的不利因素也会有很多,下列属于施工技术因素的是( )。
A. 设计有缺陷
B. 施工工艺错误
C. 复杂的工程地质条件
D. 不可靠技术的应用
E. 施工安全措施不当
[多项选择]下列选项中属于影响建设工程进度的施工技术因素的是()。
A. 施工工艺错误
B. 不合理施工方案
C. 施工设备不配套
D. 施工现场停电
E. 不可靠技术的应用
[单项选择]在建设工程进度计划执行过程中,出现进度偏差后进行进度调整,分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是()。
A. 分析进度偏差产生的原因
B. 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
C. 确定后续工作和总工期的限制条件
D. 采取措施调整进度计划
[多项选择]建设工程进度的控制中,我们通过对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测,以实现对建设工程进度的()。
A. 主动控制
B. 静态控制
C. 动态控制
D. 全过程控制
E. 被动控制
[单项选择]进度计划执行中,判断某项工程进度偏差对后续工作、总工期的影响程度,不属于重点分析的是()。
A. 此项工作是否位于关键线路上
B. 此项工作的进度偏差与质量的关系
C. 此项工作的进度偏差是否大于总时差
D. 此项工作的进度偏差是否大于自由时差
[多项选择]工程施工中不但要进行进度控制,还应分析影响工程进度的风险,常见的影响施工进度的风险有( )等。
A. 资源风险
B. 组织风险
C. 合同风险
D. 技术风险
E. 投资回报风险
[多项选择]按照FIDIC管理模式,可以把影响工程进度的因素归结为()。
A. 承包人的原因
B. 业主的原因
C. 监理工程师的原因
D. 项目办的原因
[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件,涉及项目整个实施阶段的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。
A. 项目管理组织结构
B. 合同管理
C. 项目结构分解
D. 项目目标分析
[单项选择]关于工程建设项目施工阶段业主的管理工作内容,以下选项属于组织与协调管理工作类型的是( )。
A. 限制各施工单位整理工程技术资料
B. 组织落实工地的保卫及产品保护工作
C. 不定期提供各类工程项目管理的报表
D. 督促施工单位履行施工安全、文明保障义务
[单项选择]()合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包,代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管,直到项目建成投入生产运营。
A. PMC
B. EP
C. EPC
D. EC
[单项选择]如工程师发现承包商使用的施工设备影响了工程进度或施工质量时,()。
A. 有权要求承包商增加或更换施工设备,由此增加的费用和工期延误责任由承包商承担
B. 有权要求承包商增加或更换施工设备,由此增加的费用由承包商承担,延误的工期可以延长
C. 有权要求承包商增加或更换施工设备,由此增加的费用由业主承担,工期延误责任由承包商承担
D. 无权要求承包商增加或更换施工设备
[单项选择]某工程进度计划执行过程中,发现某工作出现进度偏差,但该偏差未影响总工期,则说明该项工作的进度偏差( )。
A. 大于该工作的总时差 
B. 小于该工作的总时差 
C. 大于该工作的自由时差 
D. 小于该工作的自由时差
[多项选择]在招标工程进度控制中,分部、分项工程采用不同的施工方案和工艺技术,会直接影响到工程的()。
A. 施工顺序
B. 进度目标
C. 工序流程
D. 竣工时间
E. 资金落实
[单项选择]大型设备基础施工中,( )是影响工程进度、质量,降低工程造价的一个重要方面。
A. 基础放线定位
B. 开挖基础土方
C. 安装地脚螺栓
D. 浇筑基础混凝土
[简答题]

背景材料:
某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更,.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:
(1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。
问题:
1.对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
2.对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全请补充。
3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么?
4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。


[单项选择]工程技术档案分为组织管理和工程技术两类,属于施工组织管理类档案的是()。
A. 初步设计 
B. 设计变更 
C. 施工图纸 
D. 施工组织设计 
[单项选择]建设管理费属于()。
A. 企业管理费
B. 规费
C. 工程建设其他费用
D. 预备费

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