更多"企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是"的相关试题:
[单项选择]企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与单一经营发展阶段相适应的是（）。
A. 早期的层级结构
B. 分权事业部制
C. 矩阵结构
D. 多维立体制结构
[单项选择]企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与市场和产品多样化阶段相适应的是（）。
A. 早期的层级结构
B. 分权事业部制
C. 矩阵结构
D. 多维立体制结构
[单项选择]企业发展战略决定了组织结构的不同形式，以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的（）。
A. 早期的层级结构
B. 分权事业部制
C. 矩阵结构
D. 多维立体制结构
[多项选择]企业发展战略决定了组织结构的不同形式，表述正确的是（）。
A. 与单一经营发展阶段相适应的是直线制
B. 与产品多样化阶段相适应的是事业部制
C. 与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构
D. 与市场相适应的是直线职能制
E. 以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构
[多项选择]企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”的是（）。
A. 多种经营战略—矩阵制结构
B. 扩大地区战略—职能制结构
C. 增大数量战略—简单组织结构
D. 人才培养战略—矩阵制结构
E. 纵向整合战略—事业部制结构
[多项选择]企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为（）。
A. 正向结合型
B. 横向结合型
C. 复向结合型
D. 纵向结合型
E. 复合结合型
[单项选择]（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。
A. 职能制
B. 直线制
C. 矩阵制
D. 线性职能制
[多项选择]按资本联结程度不同形成的多层次企业集团组织结构中，第二层次企业可以是（）。
A. 全资子公司
B. 控股公司
C. 参股层和协作层企业
D. 一级子公司
E. 二级子公司
[判断题]M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。
[多项选择]在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业有（）等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 跨省执行长期、大型独立运输任务的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[多项选择]企业新型组织结构模式有（）。
A. 超事业部制
B. 矩阵制
C. 流程型组织
D. 网络型组织
E. 模拟分权组织
[多项选择]在企业组织结构中，适合于直线一职能制组织结构的企业具有的特点是（）。
A. 产品品种不太复杂
B. 工艺较稳定
C. 市场销售状况易掌握
D. 各产品之间工艺差别较大
E. 企业规模较大
[多项选择]根据企业集团组织结构的功能特点，其组织结构的层次可以从（）三个层次加以剖析。
A. 结果模式
B. 核心企业
C. 母公司
D. 控股子公司
E. 协作企业
[单项选择]根据病理组织结构不同，牙龈瘤可分为（）
A. 肉芽肿型、纤维型、血管型
B. 实性型、毛细管型、肉芽肿型
C. 溃疡型、外生型、浸润型
D. 纤维型、血管型、实性型
E. 实性型、肉芽肿型、纤维型
[单项选择]企业家设计组织结构、配备组织成员以及确定组织规范的能力是企业家的（）
A. 创新能力
B. 协调能力
C. 组织能力
D. 激励能力
[多项选择]企业集团组织结构的联结方式包括（）。
A. 集团控股型
B. 母公司控制型
C. 层层控股型
D. 环状持股型
E. 资金借贷型
[多项选择]事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）.
A. 产品
B. 服务
C. 市场
D. 地区
