更多"某公司为一家生产汽车的企业，该企业有一条价值为40万元的生产线，准备长"的相关试题:
[单项选择]某公司为一家生产汽车的企业，该企业有一条价值为40万元的生产线，准备长期使用。我国的会计制度规定该固定资产的预计使用年限为5～8年，预计净残值为2万元，在提取折旧时采取直线法计提。假定该企业资金成本为10%。假设此生产线的折旧年限为8年，则前8年折旧可以为企业每年抵减所得税为（）。
A. 15534元
B. 15675元
C. 15799元
D. 15890元
[单项选择]法国某公司派其雇员塞米尔来我国某企业安装、调试电器生产线，塞米尔于2014年3月1日来华，工作时间为9个月，但其中9月份在我国境内工作天数为18天，其他月份均足月在我国工作。其工资由法方企业支付，月工资折合人民币30000元（塞米尔适用附加费用扣除标准）。塞米尔9月份在我国应缴纳个人所得税（）。
A. 5295元
B. 3177元
C. 2975元
D. 2750元
[单项选择]某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加400万元，每年折旧增加25万元，假定所得税税率为25%，则该生产线项目的年净营业现金流量为（）万元。
A. 275
B. 325
C. 380
D. 420
[不定项选择]某公司购置了一套需要安装的生产线。该公司是增值税一股纳税人。与该生产线有关的业务如下：（1）2011年9月30日，为购建该生产线向建设银行借入资金500000元，并存入银行。该借款期限为1年，年利率9.6%，利息按月预提、按季支付。（2）2011年9月30日，用上述借款购入待安装的生产线。增值税专用发票上注明的买价为468000元，增值税税额为79560元。另支付保险费及其他各项相关费用32000元，该待安装生产线交付本公司安装部门安装。（3）2011年10月20日，安装生产线时，领用本公司产品一批。该批产品实际成本为53600元。（4）安装工程人员应计工资18000元，用银行存款支付其他安装费用28400元。（5）2011年12月31日，安装工程结束，并随即投入使用。该生产线预计使用年限为5年，采用双倍余额递减法计提折旧（预计净残值率为5%）。（6）2012年12月31日有确凿证据证明该生产线的可收回金额为300000元，因此公司决定计提固定资产减值准备，计提减值准备后，固定资产的预计使用年限、预计净残值和折旧方法均不变。（7）至2013年12月31日，有确凿证据表明该生产线的可收回金额上升为350000元。假定固定资产按年计提折旧。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第（1）-（3）小题。关于2011年有关固定资产的会计处理，下列各项中正确的有（）。
A. 2011年9月30日借：在建工程500000应交税费-应交增值税（进项税额）79560贷：银行存款579560
B. 2011年10月20日借：在建工程53600贷：库存商品53600
C. 计提安装人员职工薪酬及支付其他安装费用借：在建工程46400贷：应付职工薪酬18000银行存款28400
D. 2011年12月31日借：固定资产600000贷：在建工程600000
[简答题]某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题：
1．可以采取哪些措施解决问题一？说明理由或前提条件。
2．对于问题二，该公司采用了合并配送分中心的办法，请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用，该措施应用的前提条件是什么？
3．说明销售区C存在的主要问题。
[简答题]某公司是一家服装制造公司，该公司的生产流程都进行了规范化，但是公司的内部控制并不是很完善。主要体现在公司的权力过于集中，主要集中在公司董事长的手里。另外公司在人员的招聘上没有进行合理的规划，导致在忙季的时候人员供不应求。公司的会计主管兼任采购部门的主管，公司10万元以下的资金支出由财务主管批准，不经过其他人的审批，后期也没有专门的人员进行监督，导致公司的资金管理混乱。没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。要求：（1）根据以上资料分析该公司的内部控制存在哪些问题；（2）该公司由于没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。简述企业在销售过程中需要关注的主要风险有哪些；（3）简述内部控制评价的程序。
[多项选择]南京市某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。2010年12月，由于产品销售不畅，公司账面亏损，公司董事长责成财会部经理胡某对会计报表做技术处理，实现当年盈利目标，并承诺如果做得好，将推荐他作为公司总会计师人选。胡某知道本年度公司亏损已成定局，如要落实董事长的盈利目标，只能在会计报表上做假。于是，胡某通过虚拟交易、向子公司转移广告费支出的方法，将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例，下列对胡某行为认定中正确的有（）。
A. 胡某的行为违背了参与管理的会计职业道德要求
B. 胡某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求
C. 胡某的行为违背了诚实守信的会计职业道德要求
D. 胡某的行为违背了客观公正的会计职业道德要求
[单项选择]汽车行业最早采用流水生产线大批生产汽车的公司是（）。
A. 标致公司
B. 福特公司
C. 大众公司
D. 通用公司
[单项选择]一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略，称为（）。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 混合一体化
D. 前向一体化
[单项选择]某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的销量。
A. 2
B. 12
C. 20
D. 30
[多项选择]某公司是一家大型的钢铁集团，涉及煤炭业，建筑业，冶金业等各个行业。近来公司出现员工生产率下降，在工作中缺乏创造力与主动性等现象，该公司人事部门通过调查发现以下几点也许是导致员工出现懈怠的原因：①最近出现一系列劳资冲突现象，公司所采取的处理措施使得大多数人不满意；②员工处于高温高噪声的环境中，防护措施太少；③最近新修改的请假制度规定，病假视为事假处理；④公司进来无故裁掉了一部分员工。企业中冲突产生的原因主要有（）。
A. 员工之间的个体差异
B. 不良信息的沟通
C. 角色矛盾
D. 企业文化
