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[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是（）组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]项目管理组织以什么样的结构方式去处理管理层次、跨度、部门设置和上下级关系，属项目管理组织要素中的（）要素。
A. 层次
B. 组织部门
C. 组织形式
D. 责任和权力
[单项选择]项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由组成的项目管理班子。
A. 建设方
B. 投资方代表
C. 项目建设经理
D. 政府部门、投资方等
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（ ）。
A. 组合式组织
B. 职能式组织
C. 项目式组织
D. 矩阵式组织
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。
A. 组合式
B. 职能式
C. 项目式
D. 矩阵式
[单项选择]下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。
A. 矩阵式
B. 项目式
C. 职能式
D. 组合式
[单项选择]项目管理组织方式，（）组织也称直线式组织。
A. 职能式
B. 组合式
C. 矩阵式
D. 项目式
[单项选择]大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。
A. 直线职能式
B. 项目式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[单项选择]下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（）组织
A. 职能式
B. 项目式
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
[单项选择]下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（）。
A. 职能式组织
B. 项目式组织
C. 强矩阵式组织
D. 弱矩阵式组织
[多项选择]项目管理组织要素有（ ）。
A. 组织部门
B. 层次
C. 管理跨度
D. 责任和权力
E. 制度和组织形式
[单项选择]下列项目管理组织方式中，（）组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。
A. 职能式
B. 项目式
C. 组合式
D. 矩阵式
[单项选择]企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（ ）。
A. 直线职能式
B. 穿透式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[多项选择]项目管理组织确定依据包括（）。
A. 项目自身的特点
B. 承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C. 委托方的要求
D. 项目的资源情况
E. 承包方的要求
[单项选择]将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（ ）。
A. 职能式
B. 项目式
C. 矩阵式
D. 复合式
[单项选择]远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
A. 直线职能式
B. 穿透式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[多项选择]项目管理组织中，项目经理应具有的权限包括（ ）。
A. 对资源进行动态管理
B. 进行授权范围内的利益分配
C. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D. 主持项目经理部工作
E. 参与选择物资供应单位
[单项选择]项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是（）组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
