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[单项选择]在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对（ ）任务作出规划。
A. 确定合同结构
B. 提出合同目标及标的技术要求
C. 起草合同文件
D. 调价及考察投标单位资格
[单项选择]按合同项目任务性质不同可分成的建设工程项目合同类型不包括（）。
A. 咨询服务合同
B. 总价合同
C. 劳务合同
D. 保险合同
[单项选择]从管理任务的具体作用方式看，外在的项目管理任务不包括（）管理。
A. 项目质量
B. 项目成本
C. 项目进度
D. 项目采购
[单项选择]贸易合同签订之后的合同管理涉及的内容不包括（）。
A. 预收款的跟踪
B. 合同文本与实际情况差异的纠正
C. 合同变更的跟踪
D. 合同实施过程的索赔
[单项选择]实施阶段合同管理的三大控制目标不包括（）。
A. 工程质量控制
B. 进度控制
C. 造价控制
D. 投资控制
[多项选择]施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
A. 将合同事件的责任分解落实
B. 明确成本目标和消耗标准
C. 跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D. 寻求对自己有利的合同解释
E. 明确完不成任务的后果
[多项选择]下列属于建设项目合同管理主要任务的是（）。
A. 按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系
B. 编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同
C. 分析和处理索赔，及时解决合同争议，减少对项目建设的影响
D. 注意对合同重大问题进行研究和解决，并根据需要开展法律及技术咨询
E. 分析的处理索赔，编制招标文件，组织招标
[单项选择]设计阶段项目管理的任务不包括（ ）。
A. 设计阶段的投资控制
B. 设计阶段的进度控制
C. 设计阶段的质量控制
D. 设计阶段的目标控制
[单项选择]项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述不包括（）。
A. 参加评标及合同谈判，商签正式合同
B. 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C. 策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案，准备招标用图，编制招标文件
D. 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
[单项选择]系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）
A. 合同签订管理
B. 合同履行管理
C. 合同变更管理
D. 合同违约管理
[单项选择]工程建设项目的合同管理制度对于保证合同的顺利履行是十分重要的，主要制度不包括（）。
A. 合同责任制
B. 合同管理章程
C. 专家评议制度
D. 合同文档系统
[单项选择]销售管理系统的主要任务不包括（）。
A. 编制并审核销售订单、发货单、销售发票等单据
B. 根据销售发货单记录销售成本明细账
C. 根据销售发票完成销售收入和税金的核
D. 以销售发票为依据，记录应收账款的形成情况
[单项选择]动用前准备阶段项目管理中，信息管理的任务不包括（ ）。
A. 组织提交竣工资料
B. 定期提供各类工程项目管理报表
C. 督促项目实施单位整理工程技术资料
D. 进行各种工程信息的收集、整理和存档
[单项选择]项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
A. 收集项目记录
B. 分析项目成败
C. 采购审计
D. 收集应吸取的教训
[单项选择]项目成本管理的阶段性任务不包括（）。
A. 制订资源计划
B. 招标询价
C. 进行成本控制
D. 作出成本估算，编制成本预算
[单项选择]项目施工阶段业主的采购与合同管理的描述，不包括的是（）。
A. 参加评标及合同谈判，商签正式合同
B. 编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行
C. 策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文件
D. 进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告
[判断题]在工程承包合同履行中，工程索赔的原因不包括合同变更。（ ）
[单项选择]港口与航道工程项目技术管理的任务中，不包括（）。
A. 促进项目技术发展
B. 建立良好的技术秩序
C. 直接、及时向业主报送施工组织设计
D. 保证生产过程符合规范要求
