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[多项选择]施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作岗位
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
[多项选择]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A. 明确加快进度的多种可能方案
B. 明确安全生产管理由谁负责
C. 发现实际成本项目超出了预算
D. 执行进度控制计划
E. 从多种方案中选定一个拟执行的方案
[多项选择]中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[多项选择]东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[单项选择]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]落实项目目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任，制定目标控制的工作流程，这些是建设工程目标控制的（）。
A. 合同措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
[单项选择]如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能．则可辅以使用（）
A. 工作任务分工表
B. 组织设计文件
C. 管理职能分工描述书
D. 项目计划任务书
[单项选择]编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。
A. 确定项目管理的各项工作流程
B. 分析项目管理的合同结构模式
C. 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D. 分析组织管理方面存在的问题
[单项选择]业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（ ）。
A. 绘制结构图
B. 明确合同关系
C. 分解相关管理任务
D. 确定管理职能
[多项选择]投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）。
A. 负责工程档案管理
B. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C. 负责制定信息管理的保密制度
D. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E. 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
[单项选择]王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A. 任务结构图
B. 管理职能分工表
C. 工作流程图
D. 工作任务分工表
[单项选择]采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）
A. 直线——参谋型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 直线——职能参谋型组织结构
D. 事业部制组织结构
[单项选择]编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。
A. 项目的构成及项目之间的关系
B. 各项工作任务的重要程度
C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
D. 各项工作之间的先后关系
[单项选择]有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理，待一个项目完成后，项目班子不解散，直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为（ ）
A. 矩阵式
B. 直线式
C. 部门控制式
D. 工作队式
[单项选择]被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A. 任务结构图
B. 管理职能分工表
C. 工作流程图
D. 工作任务分工表
[单项选择]关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。
A. 每一个部门只能有一个主办部门
B. 每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门
C. 项目运营部应在项目竣工后介入工作
D. 项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
[单项选择]施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A. 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B. 明确各项管理工作的工作流程
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）。
A. 负责项目物资和设备的采购
B. 负责项目部的日常行政管理工作
C. 负责项目的技术工作
D. 项目目标的控制
