更多"弱矩阵型组织结构保留了项目的（）组织结构的主要特征。"的相关试题:
[单项选择]项目型组织管理的关键点不包括（）。
A. 与客户的沟通不重要
B. 项目资源尽量复用
C. 项目规避关键人员单点风险
D. 项目管理能力要求高
[判断题]在网络型组织中，由于项目是临时的，员工随时都有被解雇的危险，因此对组织的忠诚度普遍较低。
[填空题]在（）型组织中，由于项目是临时的，员工随时都有被解雇的危险，因此对组织的忠诚度普遍较低。
[多项选择]流程型组织结构与传统型组织结构比较，具有（）优点。
A. 业务流程是以产出和顾客为中心
B. 以顾客和市场为导向
C. 组织结构的分层化
D. 流程团队是流程型组织的基本构成单位
E. 确定核心流程比较困难
[判断题]U型组织结构是一种可按不同目标分为不同类型的组织结构，如产品型、地区型和顾客型等。
[单项选择]学习型组织是组织管理的一种（）和创新。
A. 实践
B. 模式
C. 研究
D. 变革
[简答题]发展型组织中组织结构的变化主要体现在哪些地方？
[单项选择]强矩阵型组织结构具有（）组织结构的主要特征。
A. 直线型
B. 直线职能型
C. 功能型
D. 职能型
[单项选择]以（）为中心设计的部门结构包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。
A. 成果
B. 工作和任务
C. 关系
D. 人员
[单项选择]直线型组织结构的特点（）
A. 组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作
B. 高层次管理者直接负责行使全部管理工作
C. 基层管理者负责行使全部管理工作
D. 各职能部门在分管业务范围内指挥下属
E. 组织成员按制度工作
[多项选择]公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。
A. 公司采取的组织结构的类型
B. 对各个级别的权力的分配
C. 企业文化
D. 决策度与责任的大小
[多项选择]一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。
A. 决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D. 缺乏良好的企业文化
[单项选择]学习型组织的基本价值在于（）
A. 增强凝聚力
B. 解决问题
C. 提高生产效率
D. 实现自我超越
[多项选择]理想的学习型组织的特征（）
A. 组织其有环境的适应性
B. 组织成员均为高智能人员
C. 组织能创造先进生产力
D. 组织成员具有学习的欲望和能力
E. 组织具有强大的团队精神和优异的业绩
[单项选择]直线型组织结构的优点是（）
A. 结构简单，命令统一
B. 利于集体审议与判断
C. 可满足现代组织活动所需的统一指挥和实行严格责任制的要求
D. 有利于发挥事业部管理的主动权
E. 管理工作分工较细
