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发布时间:2023-11-16 07:49:59

[多项选择]在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调

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[多项选择]在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工成本控制
E. 建设项目与外部环境的协调
[单项选择]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
[单项选择]下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法,错误的是( )。
A. 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 
B. 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 
C. 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 
D. 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
[单项选择]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 制订项目经理部内部计酬办法
D. 选择具有相应资质的分包人
[多项选择]为了有效地控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制( )。
A. 项目动用前准备阶段的工作计划
B. 年度、季度、月度和旬施工计划
C. 采购计划、供货进度计划
D. 设计准备工作计划、设计进度计划
E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
[单项选择]建设项目管理的核心任务是( )
A. 动态控制
B. 项目的目标控制
C. 静态控制
D. 被动控制
[单项选择]若业主方不具备条件自行管理项目建设,且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理,则可采用( )项目管理模式。
A. A模式
B. B模式
C. C模式
D. D模式
[多项选择]在建设项目决策阶段,项目管理单位的任务有( )。
A. 建设项目的机会研究
B. 可行性研究
C. 协助业主进行合同谈判与签约
D. 建设项目评估
E. 建设项目的决策、立项所需的工作
[单项选择]政府质量监督部门的第一次监督检查的主要内容为工程项目()及各施工方的质量保证体系是否已经建立完善。
A. 质量计划
B. 质量控制系统
C. 质量验收标准
D. 规范执行情况
[单项选择]建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。
A. 施工方
B. 业主方
C. 设计方
D. 供货方
[单项选择]建设工程项目管理的核心任务是控制好项目的三大目标。下列不属于项目管理三大目标的是()。
A. 规定的时间
B. 规定的预算费用
C. 规定的质量标准
D. 规定的安全标准
[单项选择]某工程项目拟投入的各项资源有充分的保证?为确保合同工期,则施工方应优先考虑编制( )的进度计划。
A. 力求资源需求均衡
B. 符合工程约束条件
C. 符合资源供求约束条件
D. 施工企业资源投入最少
[单项选择]()合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包,代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管,直到项目建成投入生产运营。
A. PMC
B. EP
C. EPC
D. EC
[单项选择]在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是( )。
A. 收集和整理比较详细的设计资料 
B. 比较和分析各项技术方案的合理性 
C. 分析和论证进度目标实现的可能性 
D. 提出和改进设计、施工的进度控制措施
[单项选择]项目管理任务中,()的管理任务是外在的项目管理任务,其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务。
A. 第一层面
B. 第二层面
C. 第三层面
D. 第四层面
[简答题]

机电工程项目采购阶段项目管理的任务案例分析题
1.背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理,项目部为了提高管埋质量,确保履行总承包合同的各项承诺,在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求,包括施工进度计划实施应建立的机制等,各个环节要闭口,各种指令发出,经过实施要有反馈,对反馈要有处理意见,实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件:
事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后,为抢进度,当即要求作业人员上岗通电开机,被总承包单位技术、安全管理部门制止,要求纠正。
事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件,总价相对不大,总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购,被项目经理制止,要求改正。
2.问题
(1)施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。
(2)以安全管理为例,说明总包、分包之间的闭口管理流程。
(3)为提高工程建设质量,改善质量监督管理工作,项目部提出什么样的路径?
(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?
(5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?


[单项选择]建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务之一。
A. 施工总承包方 
B. 设计方 
C. 施工方和设计方 
D. 业主方
[多项选择]考虑建设任务、施工管理和质量控制需要,建设项目划分()三级。
A. 单位工程
B. 分部工程
C. 单项工程
D. 分项工程
[多项选择]下列属于建设项目合同管理主要任务的是()。
A. 按照建设项目的管理要求和特点,确立合同体系
B. 编制招标文件,组织招标,组织合同谈判和订立合同
C. 分析和处理索赔,及时解决合同争议,减少对项目建设的影响
D. 注意对合同重大问题进行研究和解决,并根据需要开展法律及技术咨询
E. 分析的处理索赔,编制招标文件,组织招标

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