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[多项选择]委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
A. 安全管理
B. 合同管理
C. 投资控制
D. 信息管理
E. 组织与协调
[多项选择]设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。
A. BOT
B. 功能型
C. 直线型
D. 总承包型
E. 矩阵型
[单项选择]在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是（）。
A. 项目代建
B. 咨询服务
C. 代理
D. 承包
[多项选择]项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。
A. 战略性
B. 微观性
C. 前瞻性
D. 定量分析
E. 定性分析
[单项选择]在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是（），而不是承包。
A. 咨询服务
B. 设计施工
C. 考察研究
D. 管理指导
[判断题]工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
[单项选择]假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 竣工阶段
D. 生产运营期
[多项选择]在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括（）的分工。
A. 建设项目决策阶段
B. 建设项目设计阶段
C. 建设项目施工阶段
D. 建设项目竣工阶段
E. 建设项目收尾阶段
[单项选择]全过程的工程项目管理是指监理（项目管理）企业接受（）委托，按照合同约定，代表（）对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
A. 建设单位
B. 工程监理企业
C. 承包商
D. 分包商
[多项选择]项目总控的特点包括（）。
A. 项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难
B. 项目总控是一种建设工程管理的组织模式
C. 项目总控的服务对象是项目的最高决策层
D. 控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况
E. 控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告
[单项选择]业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询（顾问）公司进行管理，可采用（）模式。
A. 业主方依靠自有的人力资源自行管理
B. 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理
C. 业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
D. 业主方委托多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员不参与管理
[单项选择]建设项目单位中，对项目管理任务的委托也可以分（）进行，比如，在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。
A. 层次
B. 高低
C. 级别
D. 阶段
[单项选择]业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。
A. 组织结构
B. 合同结构
C. 项目结构
D. 结构部门
[单项选择]施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）、组织运行和组织调整三个方面。
A. 设计
B. 联系
C. 建立
D. A和C
[多项选择]项目总控模式是（）相结合的产物。
A. 项目管理
B. 企业控制论
C. 现代信息技术
D. 现代通信技术
E. 合同结构
[单项选择]施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）三个方面。
A. 设计与建立、组织运行和组织重组
B. 建立与运行、组织优化和组织调整
C. 设计与建立、组织运行和组织调整
D. 建立与运行、组织优化和组织重组
[单项选择]建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。
A. 体现效益中心的管理职能
B. 确定施工成本管理目标
C. 对生产成本进行管理
D. 达到责任成本目标
[单项选择]下列工程建设项目管理实施方式中，（）适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。
A. 业主方自设管理机构实施管理
B. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理
C. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理
D. 由专业项目管理单位进行管理承包
