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[单项选择]对建设项目可行性研究而言，（）意味着提出推迟或者否决项目的建议，也意味着放弃投资获利的机会。
A. 风险转移
B. 风险回避
C. 风险抑制
D. 风险自担
[单项选择]项目整合意味着：（）
A. 使得团队成员和项目相互熟悉
B. 确保各种项目因素正确地协调
C. 把所有的项目碎片放进一个项目组中
D. 分配所有的团队成员到团队中
[单项选择]项目净现值大于零意味着（）
A. 折现率太低
B. 内部收益率超过项目的基准收益率
C. 投资太小
D. 内部收益率大于零
[单项选择]特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A. BOT
B. BOOT
C. BOO
D. TOT
[单项选择]若项目净现值小于零，则意味着（）。
A. 该项目亏损不可行
B. 该项目未达到预定收益水平但可行
C. 该项目未达到预定收益水平不可行
D. 该项目利润较低
[判断题]内部收益率的经济含义是在项目寿命期内项目内部未收回投资每年的净收益率。同时意味着到项目寿命期终了时，所有投资可以被完全收回。内部收益率表明了项目投资所能支付的最高贷款利率。（）
[单项选择]若项目的财务净现值小于零，则意味着（）。
A. 该项目亏损，不可行
B. 该项目未达到预定收益水平，但可行
C. 该项目未达到预定收益水平，不可行
D. 该项目利润较低
[单项选择]（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
A. 职能制
B. 直线制
C. 矩阵制
D. 线性职能制
[单项选择]施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）三个方面。
A. 设计与建立、组织运行和组织重组
B. 建立与运行、组织优化和组织调整
C. 设计与建立、组织运行和组织调整
D. 建立与运行、组织优化和组织重组
[判断题]施工项目管理是由建筑施上企业对施工项目进行的管理。
[单项选择]项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程
A. 实现项目的目标
B. 享受项目的过程
C. 找到项目的问题
D. 明确项目的目标
[单项选择]项目管理任务中，（）管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
A. 项目范围
B. 项目沟通
C. 项目成本
D. 项目综合
[多项选择]施工项目管理组织机构的设置原则有（）及项目组织与企业组织一体化原则。
A. 目的性的原则
B. 精干高效原则
C. 管理跨度和分层统一的原则
D. 业务系统化管理原则
E. 弹性和流动性原则
[单项选择]工程项目管理的主体中，（）是对项目进行全面管理的中心。
A. 咨询单位
B. 项目单位
C. 贷款银行
D. 政府部门
[多项选择]项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。
A. 管理体制与监控机制的评价
B. 组织结构与工作程序的评价
C. 激励机制与工作效率的评价
D. 规章制度与协调能力的评价
E. 管理者水平与创新意识的评价
[单项选择]（）以下哪种退出方式意味着风险投资在目标项目上的基本失败。
A. 创业板上市
B. OTC市场退出
C. 清算
D. 股权转让
[单项选择]施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）、组织运行和组织调整三个方面。
A. 设计
B. 联系
C. 建立
D. A和C
[判断题]施工项目管理的主体是监理（建筑）企业。其他单位都不进行施工项目管理。
[多项选择]项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的（）。
A. 计划性
B. 合理性
C. 经济性
D. 质量符合性
E. 程序规范性
