更多"在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2"的相关试题:
[单项选择]项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。
A. 项目结构
B. 项目工具
C. 项目控制
D. 组织系统
[单项选择]同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
A. 单个工程
B. 分项工程
C. 项目组织
D. 整个工程
[多项选择]项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行。
A. 考虑项目进展的总体部署
B. 考虑项目的组成
C. 考虑项目的进度控制
D. 有利于项目目标的控制
E. 结合项目管理的组织结构
[单项选择]下列结构图中，（）一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 管理结构图
B. 合同结构图
C. 项目结构图
D. 组织结构图
[单项选择]一个工程项目的风险分解结构是（）。
A. OBS
B. CBS
C. WBS
D. RBS
[单项选择]工作分解结构的编码系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理计划里使用
[单项选择]作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）
A. 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源
B. 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构
C. 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息
D. 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
[单项选择]小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）
A. 继续进行项目，同时开始制定WBS
B. 停止项目，直到WBS制定完成
C. C.参考WS词典以寻求细节支持
D. 向更高层的管理者反映
[多项选择]在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。
A. 每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素
B. WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程
C. 在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构
D. 需要将所有的工作包划分在相同的层次上
E. 由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容
[单项选择]工作分解结构的编号系统可以使项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D. 在项目管理软件中运用它
[单项选择]大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。
A. 业主
B. 项目经理
C. 承包人
D. 咨询工程师
[单项选择]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）
A. 项目范围说明书
B. 范围基准
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解
[单项选择]可对工作分解结构的各个构成单元进行更详细的描述的工作分解结构支持性文件是（）。
A. 安全篇章
B. 可行性研究报告
C. 技术方案
D. 工作分解结构说明
[单项选择]以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）
A. 进度安排
B. 成本估算
C. 质量控制
D. 风险管理
[单项选择]根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
A. 投资项目
B. 项目管理
C. 质量管理
D. 建设项目
[多项选择]项目工作分解结构一般可分为更详细些多层次的情况有（）
A. 项目组织的责任分工细管理和预算控制水平要求高
B. 项目承担者的角色层次高
C. 项目的规模大
D. 项目复杂程度高
E. 项目或项目单元风险程度大
[单项选择]将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。
A. 多项目管理
B. 一般项目管理
C. 矩阵式管理
D. 战略管理
[单项选择]对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为（）。
A. 单项工程
B. 分部分项工程
C. 单位工程
D. 工作包
[单项选择]在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）
A. 子项目水平
B. 项目办公室所确定的水平
C. 适当的估算水平
D. 成本控制层次
