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[单项选择]建设项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人（）
A. 组织工程建设
B. 策划工程项目
C. 负责生产经营
D. 承担投资风险
[判断题]为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。
[多项选择]对于经营性项目，财务分析应分析项目的（ ），判断项目的财务可接受性，明确项目对财务主体集投资者的价值贡献，为项目决策提供依据。
A. 盈利能力
B. 偿债能力
C. 运营能力
D. 财务生存能力
E. 资源环境状况
[单项选择]投资项目的性质中，明确项目的临时性，有利于（）。
A. 把握项目实施和管理工作方向
B. 项目管理机制、机构、模式和手段的选择
C. 建立科学的项目管理体系
D. 按时投入生产要素
[单项选择]投资项目的性质中，明确项目的（ ），有助于界定项目的范围、目标和利益群体。
A. 相对性
B. 目标性
C. 周期性
D. 约束性
[单项选择]项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。
A. 项目部
B. 建设单位
C. 施工企业法定代表人
D. 监理工程师
[单项选择]明确项目的（ ），有利于界定项目的范围、目标和利益群体。
A. 相对性
B. 临时性
C. 约束性
D. 目标性
[多项选择]一个建设项目就是一个固定资产投资项目，既有基本建设项目，又有技术改造项目。这里的技术改造项目包括（ ）。
A. 节约
B. 增加产品品种
C. 提高质量
D. 劳动安全
E. 治理“三废”
[单项选择]在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是（ ）。
A. 确定项目管理组织模式、结构和职责
B. 编制项目目标计划和资源计划
C. 收集项目的有关资料和信息
D. 分析项目环境和条件
[单项选择]企业技术改造项目技术可行性分析的核心是技术改造项目的（ ）问题
A. 投资规模
B. 实施方式
C. 技术选择
D. 完成期限
[多项选择]世界银行规定的项目总建设成本中的未明确项目的准备金主要用于下面的（ ）。
A. 估算时不可能明确的潜在项目
B. 工作范围以外可能增加的项目
C. 进行成本估算时因为缺乏完整、准确和详细的资料而不能完全预见和不能注明的项目
D. 应付天灾、非正常经济情况及罢工等
E. 补偿估算的误差
[单项选择]世界银行对项目总建设成本的规定中，对未明确项目准备金描述正确的是（ ）。
A. 用于物质、社会和经济变化导致估算增加的情况
B. 用于在估算时不可能明确的潜在项目
C. 用于补偿直至工程结束时的未知价格增长
D. 用于补偿估算的误差
[单项选择]下列有关未明确项目准备金描述正确的是（）。
A. 用于补偿直至工程结束时的未知价格增长
B. 用于补偿物质、社会和经济变化引起的估算增加的情况
C. 用于支付工作范围以外可能增加的项目
D. 用于在估算时不可能明确的潜在项目
[填空题]农业技术推广项目的来源有：（）；（）引进技术；推广部门的技术改造项目。
[单项选择]每一个技术训练项目对场地划定、器材设置、操作步骤、（）都有明确的规定，必须严格地按制式要求进行。
A. 操作要求
B. 行动要求
C. 技术要求
D. 目的要求
[判断题]岗位职责和技术要求工艺文件一定要明确各类人员的权利、义务、责任。
[判断题]强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。
