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[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。
A. 项目管理组织结构
B. 合同管理
C. 项目结构分解
D. 项目目标分析
[单项选择]项目实施的组织工作由（ ）承担。
A. 出资人
B. 业主方
C. 项目成员
D. 建设项目经理
[单项选择]（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。
A. 工程项目管理目标分析
B. 工程项目组织设计
C. 工程项目实施总计划
D. 编制管理规划大纲
[单项选择]项目管理组织方式中，（）组织的项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难。
A. 项目式
B. 职能式
C. 矩阵式
D. 组合式
[单项选择]项目实施的组织者和主导方是（）。
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 设计单位
D. 监理单位
[多项选择]项目实施的组织策划的主要工作内容有（ ）。
A. 建立编码体系
B. 项目管理工作流程
C. 项目功能分解
D. 任务分工和管理职能分工
E. 业主方项目管理的组织结构
[单项选择]建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（）。
A. 方案设计竞赛的组织
B. 建立编码体系
C. 项目管理工作流程
D. 任务分工和管理职能分工
[多项选择]项目监理组织实施工程项目监理的程序中，应包含（ ）内容。
A. 与业主签订监理合同
B. 编制监理细则并据此开展监理工作
C. 收集有关资料与编制监理规划
D. 组织工程项目竣工验收，签署监理意见
E. 向业主提交工程竣工文件
[简答题]实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[单项选择]融资方案研究是在已确定建设方案并完成投资估算的基础上，结合项目实施组织和建设速度计划，构造融资方案，进行（ ）分析。
A. 融资结构、融资成本、融资渠道
B. 融资成本、融资风险、融资渠道
C. 融资结构、融资成本、融资风险
D. 融资结构、融资风险、融资渠道
[填空题]项目实施任务的委托及相关的组织工作包括（）。
[单项选择]通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
A. 企业组织结构
B. 管理目标
C. 招标项目
D. 管理组织
[单项选择]项目管理实施规划应由（）组织编制。
A. 技术主任
B. 生产经理
C. 项目经理
D. 总工程师
[单项选择]项目后评价主要由（）组织实施。
A. 投资主体
B. 投资计划部门
C. 企业经营管理人员
D. 投资运行的监督管理机关或单独设立的后评价机构
[单项选择]项目后评估一般按照（）层次组织实施。
A. 1个
B. 2个
C. 3个
D. 4个
[简答题]物业服务项目早期介入的组织实施工作包括哪些？
[多项选择]建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点不是（）。
A. 加强项目的投资管理，实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
[多项选择]建设工程项目实施阶段，项目实施的管理策划的主要内容包括（ ）。
A. 建筑面积分配
B. 项目功能分解
C. 项目风险管理与工程保险方案
D. 方案设计竞赛的组织
E. 项目实施各阶段项目管理的工作内容
[单项选择]由于（ ）是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A. 业主方
B. 供货方
C. 施工方
D. 设计方
