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[判断题]扁平型组织结构是管理幅度小、管理层次较多的金字塔型的组织结构形态。( )
A.正确
B.错误
[单选题]薪酬等级数量较多，每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是
A.宽带薪酬体系
B.窄带薪酬体系
C.能力薪酬体系
D.职位薪酬体系
[简答题]管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。
[单选题] 企业管理人员设计组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作被称为( )。
A.职能分析
B.管理规范设计
C.组织结构设计
D.协调方式的设计
[简答题]组织结构逐步由金字塔型向扁平型发展,管理幅度也由小变大,影响管理者管理幅度的因素有哪些?
[简答题]组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小,可分为扁平型组织结构和高耸型组织结构。试述扁平型组织结构的优缺点。
[单选题]在组织结构的安排上,有管理幅度宽窄之分。较宽的管理幅度可以减少:( )
A.传递速度
B.管理层次
C.及时性
D.过多干预
[单选题]在组织规模一定时,管理幅度与管理层次成败( )关系。
A.正比例
B.反比例
C.相关性
D.不相关
[判断题]组织规模一定的条件下管理幅度与管理层次成正比关系。 ( )
A.正确
B.错误
[多选题]受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是( )。
A.高耸结构
B.矩阵结构
C.扁平结构
D.直线结构
E.职能结构
[单选题] 在组织规模一定的条件下,管理层次越少,其管理幅度就会( )。
A.越大
B.越小
C.不变
D.不一定
[单选题]组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )。
A.高耸结构
B.扁平结构
C.事业部结构
D.矩形结构
[判断题]究竟采取扁平型或是高耸型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高耸型结构;反之亦然。( )
A.正确
B.错误
[单选题]蜗轮蜗杆式手制动机顺时针方向转动摇把带动蜗轮、主轴、锥型链轮转动，把制动链卷绕在锥型链轮上，拉动手制动拉杆，带动（）动作，发生制动作用。(1.0分)
A.基础制动装置
B.制动缸活塞
C.制动盘
D.闸调器
[单选题]管理幅度较大管理层次较少的组织其结构形态是（）(1.00分）
A.锥形结构
B.扁平结构
C.层级结构
D.只能结构
[单选题]在组织规模一定的条件下管理层次越少其管理幅度就会（）。(1.00分）
A.越小
B.越大
C.不变
D.不确定
[判断题]当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 ( )
A.正确
B.错误
