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[单选题] 管理理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( )。
A.缩短上下级距离,密切上下级关系
B.信息纵向流通快,管理费用低
C.管理严密、分工明确、上下级易于协调
D.被管理者有较大的自主性,积极性和满足感。
[简答题]组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小,可分为扁平型组织结构和高耸型组织结构。试述扁平型组织结构的优缺点。
[单选题]大型餐饮连锁组织尽管采取不同层级的组织结构,但从管理的角度讲,应该由金字塔式 的结构尽量向扁平式的组织结构转化,这指的是( )。
A.管理层级的问题
B.管理幅度的问题
C.管理力度的问题.
D.组织调整的问题
[填空题]管理幅度一般决定了组织的（ ）结构，而管理层次决定了组织的（ ）结构。
[多选题]受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是( )。
A.高耸结构
B.矩阵结构
C.扁平结构
D.直线结构
E.职能结构
[简答题]组织结构逐步由金字塔型向扁平型发展,管理幅度也由小变大,影响管理者管理幅度的因素有哪些?
[判断题]组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小,可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言,高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。( )
A.正确
B.错误
[判断题]组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。( )
A.正确
B.错误
[单选题]组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )。
A.高耸结构
B.扁平结构
C.事业部结构
D.矩形结构
[单选题]西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化就是指通过行政管理层次裁减冗余人员从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有（）。(1.00分）
A.行政幅度增宽行政层次减少组织成员积极性提高
B.行政幅度减小行政层次减少组织成员积极性提高
C.行政权力分散行政管理控制增强
D.管理成本降低工作效率大大降低
[填空题]管理层次与管理幅度的反比例关系决定了两种基本的管理组织形态：（ ）结构形态和（ ）结构形态。
[单选题]管理幅度较大管理层次较少的组织其结构形态是（）(1.00分）
A.锥形结构
B.扁平结构
C.层级结构
D.只能结构
[单选题]在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述,哪一种是恰当的?( )
A.管理幅度与管理难度都很较小
B.管理难度较小,但管理幅度较大
C.管理难度较大,但管理幅度较小
D.管理幅度与管理难度都较大
[单选题] 企业管理人员设计组织的管理层次和管理幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他的责任和权利。这些工作被称为( )。
A.职能分析
B.管理规范设计
C.组织结构设计
D.协调方式的设计
[单选题]在组织的质量管理体系文件结构中，作业指导书位于（ ）层次，用于支撑第二层次的程序文件。
A.第一
B.第二
C.第三
D.第四
[单选题]在组织的质量管理体系文件结构中，作业指导书位于第三层次，用于支撑（ ）层次的程序文件。
A.第一
B.第二
C.第三
D.第四
[判断题]在组织的质量管理体系文件结构中，作业指导书位于第三层次，用于支撑第二层次的程序文件。（ ）
A.正确
B.错误
[单选题]组织文化是一个有层次结构的系统，其层次包括
A. 环境层
B. 行为层
C. 精神层
D. 制度层
E. 物质层
