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某水利水电工程施工企业，在对本公司各项目经理部"的相关试题:
[简答题]背景资料
某水利水电工程施工企业，在对本公司各项目经理部进行安全生产检查时，发现如下情况：
情况1：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。
情况2：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。
现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。
情况3：公司第三项目经理部承建的是某中型水闸工程，由于工程规模不大，项目部未设立安全生产管理机构，仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员，具体负责施工现场的安全生产管理工作。
问题
1．情况1的施工作业环境存在哪些安全隐患
2．根据《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》的规定，说明情况1中的安全事故等级；根据《水利工程建设安全生产管理规定》，说明该事故调查处理的主要要求。
3．指出情况2中炸药、柴油存放的不妥之处并说明理由。
4．指出情况3在安全生产管理方面存在的问题并说明理由。
[简答题]背景资料：
某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下事件：
事件一：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。
事件二：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。
事件三：公司第三项目经理部承建的是某小型水闸工程，由于工程规模不大，项目部未设立安全生产管理机构，仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员，具体负责施工现场的安全生产管理工作。
问题：
1．根据施工安全生产管理的有关规定，该企业安全生产检查的主要内容应有哪些
2．事件一中施工作业环境存在哪些安全隐患
3．根据《水利部生产安全事故应急预案(试行)》的规定，指出事件一中的安全事故等级；根据《水利工程建设安全生产管理规定》，说明该事故调查处理的主要要求。
4．指出事件二中炸药、柴油存放的不妥之处，并说明理由。
5．改正事件三在安全生产管理方面不妥之处。
[简答题]
背景
某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下情况：情况1：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡情况2：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。情况3：公司第三项目经理部承建的某中型水闸工程，由于工程规模不大，项目部未设立安全生产管理机构，仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员，具体负责施工现场的安全生产管理工作。
问题：
1.根据施工安全生产管理的有关规定，该企业安全生产检查的主要内容是什么？
2.情况1中施工作业环境存在哪些安全隐患？
3.根据《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》的规定，说明情况1中的安全事故等级；根据《水利工程建设安全生产管理规定》，说明该事故调查处理的主要要求。
4.指出情况2中炸药、柴油存放的不妥之处，并说明理由。
5.指出情况3在安全生产管理方面存在的问题，并说明理由。
[简答题]某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下情况：
情况一：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。
情况二：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。
情况三：公司第三项目经理部承建的是某中型水闸工程，由于工程规模不大，项目部未设立安全生产管理机构，仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员，具体负责施工现场的安全生产管理工作。
问题：
1.根据施工安全生产管理的有关规定，该企业安全生产检查的主要内容是什么？
2.情况一中施工作业环境存在哪些安全隐患？
3.根据《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》的规定，说明情况一中的安全事故等级；根据《水利工程建设安全生产管理规定》，说明该事故调查处理的主要要求。
4.指出情况二中炸药、柴油存放的不要之处，并说明理由。
5.指出情况三在安全生产管理方面存在的问题，并说明理由。
[简答题]背景资料：
某水利水电施工单位中标承揽了一座混凝土重力坝的主体工程施工，施工单位在签署协议书后按照合同要求在规定的时间内编制完成了相关图纸和文件。
＜1>、施工单位签署协议后编制的图纸和文件包括哪些内容（列举四项）？
＜2>、假设你是该项目的项目经理，你认为在混凝土验仓前需做好哪些浇筑前的准备作业？
＜3>、该大坝混凝土采用平浇法施工，在某仓混凝土施工中出现了冷缝，作为项目经理，请你分析冷缝发生的原因，并提出可能的处理和预防措施。
＜4>、混凝土坝的施工质量控制要点是什么？
[简答题]【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
[简答题]背景资料：
某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程的特点之一是不锈钢管道安装工程量大，需用各种规格的不锈钢焊条和焊丝约1.5t左右。为此项目经理部在组织编制该工程施工组织设计时，把对不锈钢焊条和焊丝的管理，从编制需用计划到发放使用控制的全过程均制定了控制措施。
问题：
1.在焊接工作开始前应该对哪些方面的内容进行检查？2.对焊工合格证的管理有哪些要求？
3.工程所需的焊条、焊丝进场时的验收有哪些要求？
[简答题]背景资料：
某桥梁工程，其基础为钻孔桩。为了保证工程质量，项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。
(1)确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括：桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。
(2)该桥梁由A公司总承包，其中桩基础施工分包给B公司，建设单位委托了C公司进行监理。
A公司要求B公司在施工前复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，在经A公司技术人员审核签认后，指令B公司进行该桥桩基础的施工。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后发现整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超过了规范允许的偏差。经检查发现，造成桩位偏差的原因是桩位施工图尺寸与总平面尺寸不一致所致。于是，A公司与监理公司共同商议按以下方案处理，并由A公司指令B公司尽快组织实施。
(1)补桩；
(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。
B公司在接到A公司的指令后迅速组织了实施，同时向监理工程师提出了索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天提交了索赔报告：
(1)要求建设单位赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；
(2)增加的补桩应予以计量、支付。
理由是A公司是总承包单位，B公司的桩位放线成果已由A公司审核签认，而桩体本身并没有问题。
问题：
1．桥梁基础钻孔桩的质量控制点还应该有哪些?
2．A公司的做法有无不妥之处?为什么?请指出正确的做法。
3．B公司的做法有无不妥之处?为什么?请指出正确的做法。
4．钻孔灌注桩施工的主要工序是什么?
[简答题]背景
某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工程，施工季节处于夏季，工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事情：
(1)施工单位在敷设光缆时，施工人员将包装物随意丢弃；在郊外进行光缆接续时，将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管，清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋，接头盒的包装盒，联络话机换下的废电池，操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丟弃在施工现场，致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶，以至于后来处理故障时，部分沿线居民不让施工人员进入现场。
(2)工程进城部分采用管道敷设方式。施工单位在施工时将人(手)孔内抽出的积水沿街漫流。
(3)施工驻点由于住处紧张，两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差，因此驻点内蚊蝇滋生，环境状况令人担忧。
(4)施工人员在下班以后打麻将，经常玩到很晚。
问题
(1)对于此工程项目，项目经理部应从哪些方面进行现场管理？
(2)试识别本工程中的环境因素。
(3)针对识别出的环境因素，请制定相应的控制措施。
[简答题]背景
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一 个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。
建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进人试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。
在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。
问题
(1)此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？
(2)建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？
(3)建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？
(4)建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？
(5)施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池问题？为什么？
[简答题]背景
2008年3月，某项目经理部中标一民用机场场道工程。整个建设过程中，出现了以下情况：
(1)某项目经理部会审图纸时，发现施工设计有误，独自进行了较大修改。
(2)在采购水泥、砂及石子时，材料管理部门采取了招标方法，优选了供应商，也审查了产品三证，确定产品合格后，立刻进货2000t。
(3)依据施工经验，重新制定了道面基层的施工质量标准和检测方法。
问题
(1)项目经理部的上述三种做法是否正确，为什么？如有不妥，应如何处理才符合要求？
(2)如果道面基层密实度达不到设计标准，应如何处理？
[简答题]1．背景
某项目经理部承接到长途直埋光缆线路工程，施工季节处于夏季，工程沿途经过果园、稻田、村庄等地。施工过程中发生了以下事件：
事件一：施工单位在敷设光缆时，施工人员将光缆包装物随意丢弃；在郊外进行光缆接续时，将裁剪下的光缆外皮、加强芯、光纤束管，清洗光纤所用的清洗纸、清洗袋，接头盒的外包装盒，联络话机换下的废电池，操作人员中午吃饭用的快餐盒等杂物随意丢弃在施工现场，致使接续作业现场一片狼藉。沿线的居民对此深表厌恶，以至于后来处理故障时，部分沿线居民不让施工人员进入现场。
事件二：工程进城部分光缆采用管道敷设方式，施工人员在抽出人(手)孔内的积水时造成污水沿街漫流。
事件三：施工驻点由于住处紧张，两人住在堆放材料的房间。由于驻点附近环境较差，因此驻点内蚊蝇滋生，环境状况令人担忧。
事件四：施工人员在下班以后打麻将，经常玩到很晚。
2．问题
(1)对于本工程的种种现象，项目经理部应从哪些方面着手加强现场管理
(2)试识别本工程中的环境因素。
(3)针对识别出的环境因素制定相应的控制措施。
[简答题] 1．背景
某项目经理部承接了某地120km的直埋光缆线路工程，包括三个中继段，工程采用包工包料的承包方，工期约定为10月10日至11月30日。线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路。项目经理部分析了约定工期期间，单位施工资源充足，在未进行现场勘察的情况下，只是根据以往在该地区的施工经验组织编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划，其中施工方案、工程管理目标及控制计划的主要内容如下：
(1)施工方案
安排三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。开工前，要求各施工队应认真做好进货检验工作。施工过程中，要求各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部负责及时编制竣工资料；做好与建设单位剩余材料的结算工作；积极配合建设单位的竣工验收。
(2)工程管理目标及控制计划
①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中严格按照设计及规范要求施工；严格执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。
②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。
③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。
在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；出现了有些时段施工人员过剩的窝工现象。工程最终于12月20日完工。
2．问题
(1)本工程施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?
(2)本工程施工方案缺少哪些主要内容?
(3)本工程施工方案中已有的内容存在哪些问题?
(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容?
(5)除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题?
[简答题]1．背景
某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。
建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常；在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题，建设单位通知施工单位前去处理。
2．问题
(1)本工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容?
(2)说明建设单位提出“本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理。项目经理部应该怎样配合建设单位的这项工作?
(3)本工程中，建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?竣工验收是否还存在其他问题?
(4)本工程中，建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?
(5)施工单位应该如何应对建设单位的要求前去处理基站电池问题的要求。
[简答题]背景：
某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打九五折，作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题：
1．改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。
2．补全对工程技术人员成本管理责任要求。
3．补全对材料管理人员成本管理责任要求。
4．布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
[简答题]1．背景材料：1994 年4 月22 日，某公路工程处第三项目经理部在某立交桥施工期间，对立交作业区域内原有厂房拆除过程中，发生了一起因被拆除的建筑物坍塌，导致2 人死亡的事故。建设单位委托第三项目部进行3000m2 厂房拆除工程的施工，并要求4 月底前拆完。条件是第三项目经理部向建设单位上交4 万元，拆除下来的钢筋由第三项目经理部支配。
项目经理K 在工期紧，项目自身无能力进行此项拆除工程和民工队负责人L 多次要求承包此项拆除工程的情况下，最终将此项工程分包给了L 民工队。条件是以拆除下来的钢筋作为支付L 的拆除施工的工程款，并于3 月27 日签订了合同书。
厂房是砖混结构的二层楼房。民工队为了能以最小的投入获得最多的收益，不支搭拆除工程的脚手架，而是站在被拆除厂房的楼板上，用铁锤进行作业。4 月22 日，厂房只剩最后一间约16m2 的休息室时，民工L、H 和C 站在休息室顶棚（二楼地板，二楼已被拆除）上，继续用铁锤捶击顶棚。同日下午16∶45 左右，房屋中心部位的顶棚水泥已基本脱落，民工L、H 和C 仍用铁锤捶击暴露出来的钢筋。只是顶棚呈V 字形折弯，继而拉倒两侧墙壁，C 及时跳下逃生，L 和H 被迅速缩口的顶棚V 字形折弯包夹。L 在送往医院途中死亡，H 在经医院抢救1h 后死亡。
2．问题：
（1）请从技术方面和管理方面分别对本起事故进行分析。
（2）如何制订事故的预防对策？
[简答题]1．背景
某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目，项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。
在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。
2．问题
(1)此合同对于施工单位存在哪些风险应如何防范
(2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目经理部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益
(3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议
(4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目经理部在某一段时间无法整改，从而使得项目经理部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔
[简答题]1．背景材料：某工程项目，项目经理部为了控制原材料、构配件的质量，建立了工地实验室，制订如下管理制度：
（1）项目经理部必须严格控制工程进场的质量、型号、规格。在供货商提供了材料检验报告后，方可与供方签订供应合同。
（2）试验室在项目总工程师的领导下开展试验、检测工作。业务上受上级公司中心试验室领导，同时还需接受监理工程师的监督和检查。
（3）在施工过程中，实验室应按合同、规范或业主要求，分清与实验室试验、检测的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。
（4）试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料温度等频率较高的检测项目，试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行15% 频率的抽检。
（5）试验室对试验检测的原始记录和报告印成一定格式的表格，同时应有试验、计算、负责人签字及试验日期。
（6）对预制构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂日期。
2．问题：
（1）以上所列施工单位制订的原材料、构配件试验管理制度的（1）～（5）条是否有不妥或不完整之处？请逐条说明，若有不妥或不完整之处，请指出改正。
（2）请说出第（6）条中，检验后和安装后的管理制度的要求。
[简答题]1．背景材料：某桥梁工程，其基础为钻孔桩。为了保证工程质量，项目经理部组成了以总工程师为组长的质量控制小组。
（1）确定了现场质量检查控制制度，内容如下：
① 工序交接检查：对关键工序或对工程质量有重大影响的工序，要在互检的基础上，组织专职人员进行交接检查，以确保工序合格。
② 停工后复工的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。
③ 巡视检查：对施工操作质量应该进行巡视检查。
（2）确定了钻孔桩的质量控制点。内容包括：桩位坐标控制、垂直度控制、清孔质量控制等。
2．问题：
（1）项目经理部制订的现场质量检查控制制度有哪些不完善之处？不完整的请补充。
（2）桥梁基础钻孔桩的质量控制点还应该有哪些？
