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[单项选择]董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A. 自由企业家式管理
B. 合作式管理
C. 木偶式管理
D. 混乱式管理
[单项选择]董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A. 自由企业家式管理
B. 合作式管理
C. 木偶式管理
D. 混乱式管理
[单项选择]为了反收购，目标公司的董事会提前作出如下决议：“一旦目标公司被收购，而且董事、高层管理者都被解职时，这些被解职者可领到巨额退休金，以提高收购成本。”是指（）。
A. 金降落伞策略
B. 银降落伞策略
C. 白衣骑士计划
D. 绿色勒索
[多项选择]在工作分析中，属于高层管理者明确的是（ ）。
A. 工作分析的目标是什么
B. 是否清楚地了解工作分析的必要性
C. 工作分析过程中自己需要给予哪些配合
D. 实施工作分析的流程是什么
E. 将要花费多少时间、金钱和人力
[单项选择]美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。
A. 5%
B. 6%
C. 7%
[单项选择]下列不属于董事会职权的是（）
A. 挑选总经理
B. 委托管理
C. 制定计划
D. 批准预算
[单项选择]下列不属于董事会职能的是（）
A. 制定公司发展目标
B. 挑选总经理
C. 确定产品采购计划
D. 决定利润分配
[多项选择]高层管理者的薪酬管理策略包括（ ）。
A. 将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起
B. 确定正确的绩效评价方法
C. 实现高层管理者和股东之间的平衡
D. 更好地支持企业文化
E. 采用当地定价法
[单项选择]信息主管是全面负责（）工作的企业高层决策者。他是一个管理者（一定是业务管理者，而不一定是技术管理者）。
A. 企业组织
B. 信息管理
C. 计算机
D. 各类系统
[简答题]
MBA等于高层管理者吗？
在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？
一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。
于先生，36岁，96年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。我们给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。
齐先生，29岁，98年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。我们建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。
两个人都希望做高层管理者，为什么一个适合，另一个不适合呢？
[多项选择]企业上级机构或董事会对企业高层领导的考评内容包括（ ）。
A. 企业总产值
B. 产品合格率
C. 市场占有率
D. 企业总收益
E. 成本利润率
[单项选择]高层管理者的主要工作是（）
A. 决策
B. 协调
C. 领导
D. 控制
[简答题]组织行为的知识如何帮助公司一线管理者管理员工？CEO和其他高层管理者需要了解组织行为学吗?为什么?
[简答题]
高层管理者不需要培训，因为能够做到高层管理者。其素质、能力均较强，无需浪费组织的资源在进行培训。并且要尽量减少培训的成本，使得培训收到立竿见影之效。
判断上面的说法正确与否，并说明为什么？
[多项选择]下面选项中哪些不属于董事会承担的职责：（）
A. 负责制定内部控制政策，对内部控制体系的充分性与有效性进行监测和评估；
B. 聘任和解聘商业银行的高级管理层成员；
C. 制订商业银行的年度财务预算方案、决算方案、风险资本分配方案、利润分配方案和弥补亏损方案；
D. 负责建立和完善内部组织机构，保证内部控制的各项职责得到有效履行
E. 确定商业银行的经营发展战略
[多项选择]向企业高层管理者提交的物业管理报告的重点是（）。
A. 物业管理企业收取了多少管理费用
B. 物业管理费用具体用在什么地方
C. 物业管理企业未末的管理工作打算
D. 企业的盈利
E. 本期物业经营管理工作完成的情况
[单项选择]执行理事会(董事会)所确定的政策属于（ ）的任务。
A. 基层管理者
B. 高层行政主管
C. 中层主管
D. 普通工作人员
