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[单项选择]信息主管是全面负责（）工作的企业高层决策者。他是一个管理者（一定是业务管理者，而不一定是技术管理者）。
A. 企业组织
B. 信息管理
C. 计算机
D. 各类系统
[多项选择]在工作分析中，属于高层管理者明确的是（ ）。
A. 工作分析的目标是什么
B. 是否清楚地了解工作分析的必要性
C. 工作分析过程中自己需要给予哪些配合
D. 实施工作分析的流程是什么
E. 将要花费多少时间、金钱和人力
[多项选择]高层管理者的薪酬管理策略包括（ ）。
A. 将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起
B. 确定正确的绩效评价方法
C. 实现高层管理者和股东之间的平衡
D. 更好地支持企业文化
E. 采用当地定价法
[单项选择]描述企业总的方向，主要体现企业高层管理者在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的态度，称为（）
A. 公司战略
B. 规划战略
C. 经营战略
D. 职能战略
[简答题]
MBA等于高层管理者吗？
在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？
一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。
于先生，36岁，96年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。我们给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。
齐先生，29岁，98年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。我们建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。
两个人都希望做高层管理者，为什么一个适合，另一个不适合呢？
[简答题]
高层管理者不需要培训，因为能够做到高层管理者。其素质、能力均较强，无需浪费组织的资源在进行培训。并且要尽量减少培训的成本，使得培训收到立竿见影之效。
判断上面的说法正确与否，并说明为什么？
[多项选择]工作分析对直线管理者的作用主要表现在（ ）。
A. 有利于加深对工作流程的理解，发现不足并改进
B. 有助于绩效评定标准和绩效目标的设定
C. 有助于确定客观的人才选拔标准
D. 可以有针对性地制定企业战略规划
E. 可以改进管理风格
[简答题]组织行为的知识如何帮助公司一线管理者管理员工？CEO和其他高层管理者需要了解组织行为学吗?为什么?
[多项选择]向企业高层管理者提交的物业管理报告的重点是（）。
A. 物业管理企业收取了多少管理费用
B. 物业管理费用具体用在什么地方
C. 物业管理企业未末的管理工作打算
D. 企业的盈利
E. 本期物业经营管理工作完成的情况
[判断题]一般来说，只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。（）
[简答题]管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？
[简答题]管理者与被管理者的工作能力如何影响管理幅度？
[单项选择]企业最高层管理者的首要职责是（）
A. 为企业制定战略目标
B. 领导好企业员工
C. 为企业赢利做决策
D. 识别和确定企业使命
[单项选择]作为高层管理者尤其需要较强的（）
A. 技术技能；
B. 概念技能；
C. 人际技能；
D. 以上答案都不对
[多项选择]高层管理者在做薪酬管理决策时，应考虑的因素包括（ ）
A. 企业价值观
B. 企业薪酬的总体水平
C. 培训开发计划
D. 每一特定工作的具体薪酬水平
E. 薪酬支付及调整方式
[判断题]告密者是向组织高层管理者提出组织内部道德问题的人。（）
[单项选择]营销计划的制定必须符合企业的（ ），营销管理者只能在高层管理者规定的范围内做出各项营销决策，一些重大决策在得到高层管理层的批准后方可实施。
A. 公司文化
B. 整体战略
C. 经营理念
D. 业务流程
[单项选择]（）技能对于高层管理者是最重要的。
A. 技术
B. 人力
C. 财务
D. 概念
[判断题]预算多数是高层管理者运用的计划技术。（）
