更多"某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至"的相关试题:
[单项选择]小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
A. 对已经编制出来的项目计划进行整理
B. 将整理好的项目计划与客户沟通
C. 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D. 将文件提交给项目发起人批
[单项选择]小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该（）。
A. 对已经编制出来的项目计划进行整理
B. 将整理好的项目计划与客户沟通
C. 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D. 将文件提交给项目发起人批准
[单项选择]某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
A. 资源的使用和资源的评估
B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟
D. 进度的滑移和待处理工作的数量
[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更好项目组成员
[单项选择]资源计划用来检查如下哪一项计划的可行性？（）
A. 物料需求计划
B. 生产规划
C. 主生产计划
D. 车间作业计划
[单项选择]1983年，为与苏联争霸，美国总统里根提出了一项计划，拉开了新一轮世界科技战的序幕。这一计划是：（）
A. “信息高速公路”计划
B. “星球大战”计划
C. “尤利卡”计划
D. “863”计划
[单项选择]下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？（）
A. 需求时界
B. 预计库存量
C. 计划时界
D. 可承诺量
[单项选择]下面哪一项是物料需求计划的一个目标？（）
A. 让工厂总有活干
B. 总是真实地反映物料需求
C. 确定预测
D. 把库存投资降到最低
[多项选择]网络图节点和箭杆的组合反映出一项计划的（）。
A. 工序
B. 事项
C. 方法
D. 线路
[单项选择]下面哪一项不是生产计划环境？（）
A. 面向库存装配
B. 面向库存生产
C. 面向订单设计
D. 面向订单生产
[单项选择]当领导交给你一项对你来说比较困难的工作时，你会选择哪一种做法？（）
A. 先接受，能否完成再说
B. 接受时向领导说明情况，再想尽办法去完成
C. 接受时向领导说明难度，请求领导多派人手
D. 接受时让领导降低难度
[单项选择]下面哪一项描述了计划展望期？（）
A. 执行计划所用的时间
B. 所有采购物料订货和接受要求的最长的提前期
C. 两年
D. 计划向未来延伸的时间量
[单项选择]以下哪一项不属于国际市场营销短期计划与长期计划的区别。（）
A. 时间长短不同
B. 计划内容不同
C. 对人员的要求不同
D. 面向市场不同
[单项选择]甲公司2×13年12月实施了一项关闭A生产线的重组计划，该项重组计划预计将发生下列支出：因辞退职工将支付补偿款200万元；因对留用员工进行培训将发生培训支出20万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金30万元；因处置用于生产A产品的固定资产将发生减值损失80万元。2×13年度甲公司因该重组义务减少当年利润总额的金额为（）万元。
A. 310
B. 330
C. 280
D. 200
[单项选择]计划作为一项管理职能，通常具有（）。
A. 目的性、首要性、普遍性、一般性、效率性
B. 目的性、次要性、普遍性、适应性、效率性
C. 目的性、首要性、特殊性、适应性、效率性
D. 目的性、首要性、普遍性、适应性、效率性
[单项选择]如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？（）
A. 生产规划
B. 主生产计划
C. 物料需求计划
D. 资源计划
[多项选择]补充健康保险计划是企业的一项重要的福利计划。在国外，有许多种健康保险计划供企业选择，如：（）。
A. 指定服务计划
B. 商业保险（团体保险）
C. 内部资金（自我保险）
D. 健康维持组织
E. 选择服务提供组织
[单项选择]下面哪一项生产计划方式产生最长的交货提前期？（）
A. 面向订单生产
B. 面向订单装配
C. 面向库存生产
D. 连续生产
[单项选择]下列哪一项不是主生产计划的输入信息？（）
A. 销售计划
B. 生产规划
C. 客户订单
D. 库存记录
