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[单项选择]小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
A. 对已经编制出来的项目计划进行整理
B. 将整理好的项目计划与客户沟通
C. 将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D. 将文件提交给项目发起人批
[单项选择]某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么？（）
A. 采取严厉的措施，板起脸来。
B. 招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。
C. 与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。
D. 开除给自己起外号的工人，杀一儆百。
[单项选择]某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（）
A. 有目的授权
B. 因事设人，视能授权
C. 授权留责
D. 信任原则
[单项选择]小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）
A. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[判断题]为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
[填空题]为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。
[单项选择]在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
A. 每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（）。
A. 确定招聘的人数和岗位
B. 选择招聘的方式
C. 发布招聘信息
D. 制定招聘预算
[判断题]总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
[单项选择]李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本－效益分析，他首先应该（）。
A. 考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
B. 对量化后的成本和效益进行比较
C. 创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
D. 量化（用财务数字表述）成本和效益
[单项选择]在项目可行项研究和项目评估中，首先要研究项目的（）问题。
A. 产品的市场
B. 财务
C. 成本
D. 国民经济效益
[单项选择]在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。
A. 与其他经理讨论该班子成员
B. 与其他班子成员讨论您的怀疑
C. 警告客户注意可能的风险
D. 与其他班子成员面谈以进一步评估情况
[单项选择]要对一个项目进行透彻、准确的分析，首先应做到（）。
A. 对项目背景、环境进行大量的研究、资料研究和项目讨论
B. 自行组织采集项目有关的全部资料
C. 用尽量多的模型来反复分析和验证
D. 对宏观政策和数据进行详细分析
[单项选择]在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
[多项选择]一个建设项目就是一个固定资产投资项目，既有基本建设项目，又有技术改造项目。这里的技术改造项目包括（ ）。
A. 节约
B. 增加产品品种
C. 提高质量
D. 劳动安全
E. 治理“三废”
[单项选择]在一个估价项目中，首先要明确估价基本事项，其中（ ）是龙头。
A. 估价目的
B. 估价对象
C. 估价期日
D. 价值类型
[单项选择]进行投资项目融资研究，应首先考察项目所在地区的融资环境。下列环境因素中，不属于项目融资环境调查内容的是（）。
A. 税务条件
B. 产业政策
C. 产品市场
D. 投资政策
