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[填空题]为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。
[单项选择]根据组织的基本原理，为了建立有效的项目监理组织，首先应当做好（）组织工作。
A. 选择确定总监理工程师
B. 选择确定监理总目标
C. 研究确定监理工作内容
D. 选定项目监理组织形式
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（）
A. WBS索引
B. 项目WBS
C. 成本帐户矩阵
D. 工作包分配指数
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型，计算成本估算和活动工期等输入迭代，然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术？（）
A. 趋势分析
B. 赫兹博格的模拟方法
C. 德尔菲技术
D. 蒙特卡洛分析
[单项选择]在Visual FoxPro中创建项目，系统将建立一个项目文件，项目文件的扩展名是（）
A. itm
B. prj
C. pjx
D. pro
E. dbc
[单项选择]一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
A. 编制项目范围说明书
B. 确认所有的项目干系人已经输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划的工作
[多项选择]为了创建一个封闭的多段线线框，可以用以下方法（）。
A. 用多段线命令“pline”直接绘制
B. 用多段线编辑命令“pedit”把已经存在的线框转换为多段线
C. 把一个面域分解成多段线线框
D. 用边界命令“boundra”创建多段线线框
[单项选择]为了实现项目的目标，项目组织制定对所要做的工作安排，并对资源进行配置，这是指项目组织的（）职能。
A. 计划
B. 控制
C. 组织
D. 协调
[单项选择]为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
A. 职能式组织
B. 项目式组织
C. 弱矩阵式组织
D. 强矩阵式组织
[单项选择]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）
A. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[判断题]为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[单项选择]在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先应计算（）。
A. 每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
[单项选择]可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）
A. 执行组织和组织结构
B. 小组成员之间沟通不畅
C. 人员配备要求不够明确
D. 小组士气
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
