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[判断题]工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。
[判断题]项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
[单项选择]超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。
A. 首要
B. 重要
C. 次要
D. 必要
[单项选择]为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（）。
A. 减少项目实施中的技术风险
B. 降低项目的人力成本
C. 建立广泛的人际关系
D. 调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制
[多项选择]施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（）管理目标。
A. 质量
B. 成本
C. 工期
D. 安全
E. 环境
[判断题]施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
[多项选择]下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。
A. 设计方
B. 施工方
C. 供货方
D. 业主方
E. 金融机构
[单项选择]大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）
A. 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B. 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C. 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D. 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
[判断题]项目管理，就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。（）
[单项选择]项目管理的职能，是为实现项目预期目标，对项目的（）和对项目实施的过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。
A. 资金使用
B. 质量
C. 投资
D. 资源
[单项选择]工程项目管理是以（）为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。
A. 项目经理负责制
B. 项目管理
C. 项目经理
D. 项目负责人
[多项选择]项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。通常，项目目标管理的工作流程包括（）。
A. 制定目标
B. 目标评价
C. 目标实施
D. 检查实施结果及奖惩
E. 信息反馈及处理
[单项选择]利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。
A. 关键利益相关者
B. 相关关系者
C. 相关干部
D. 相关群众
[单项选择]人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一，重视建设项目管理团队中人的（）对建设项目总目标的实现十分重要。
A. 灵活性、主动性
B. 创新性、主动性
C. 主动性、积极性
D. 创新性、积极性
[判断题]项目管理，就是把各种资源应用于日标。以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
[简答题]项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？
[单项选择]建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标，其目标是（）。
A. 相对临时的和短期的
B. 相对临时的和易变的
C. 相对固定的和长期的
D. 相对固定的和不变的
[单项选择]在进行工程项目后评价，判别成功度时，如果项目的各项目标都已全面实现或超过，则可定为（）。
A. 不成功
B. 基本成功
C. 完全成功
D. 局部成功
[单项选择]运用各种物质利益手段来实现目标的管理方法是（）。
A. 法律方法
B. 思想教育方法
C. 经济方法
D. 行政方法
E. 社会心理学方法
