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[单项选择]秉持（）态度的管理者认为国外的管理和经营方式很不同并难以理解，很可能将国外的经营业务交给东道国的管理者。
A. 狭隘的
B. 民族中心的
C. 多国中心的
D. 全球中心的
[单项选择]莉娅认为公司应该信任东道国管理者的市场经验,力争赢得东道国政府的支持。莉娅表现出的是（）。
A. 狭隘主义
B. 民族中心论
C. 多国中心论
D. 全球中心论
[单项选择]多国公司的管理反映了（）论。
A. 狭隘主义
B. 全球中心
C. 民族中心
D. 多国中心
[单项选择]关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是（ ）
A. 国际子企业的全球协作能力比较高
B. 全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用
C. 缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点
D. 多国企业的基本结构形态是保持全球协作
[简答题]联系实际论述现代饭店管理者应具备的经营管理理念。
[单项选择]以美国为首的多国部队开始实施“沙漠风暴”行动标志着（）爆发。
A. 海湾战争
B. 科索沃战争
C. 阿富汗战争
D. 伊拉克战争
[填空题]海湾战争中，多国部队发射的精确制导弹药，占发射弹药总量的（）
[单项选择]海湾战争中多国部队精确制导武器的使用量占总投弹量的百分比为（）。
A. 35%
B. 80%
C. 60%
D. 8%
[单项选择]国际营销战略经历了从出口营销、国外营销、多国营销、多区域营销到。（）
A. 全球营销
B. 国内营销
C. 本土化营销
D. 标准化营销
[单项选择]在“海湾战争”中，以（）为首的多国部队共运用了500多项高新技术。
A. 美国
B. 印度
C. 俄罗斯
D. 中国
[单项选择]两国或多国之间缔结的关于确定、变更或终止它们权利与义务的协议属（）。
A. 国际公约
B. 国际惯例
C. 涉外法规
D. 世界法规
[单项选择]甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
A. 本国化战略
B. 全球化战略
C. 多国化战略
D. 跨国化战略
[单项选择]下列多国结构的不同类型中，本土独立性和反应能力高，而全球协作能力低的是（ ）
A. 国际事业部
B. 国际子企业
C. 全球产品企业
D. 跨国企业
[单项选择]管理象征论认为管理者影响成果的能力受（）的影响。
A. 对细节的关注
B. 外部因素
C. 进取心
D. 敢于创新和冒险
[单项选择]成本对象指的是生产经营活动中管理者需要知道其成本的某些事件，是成本代表的（ ）
A. 资源消耗的对象
B. 货币
C. 设备
D. 劳动耗费
[判断题]在各地市场差异很大的情况下，企业对多国市场调研与预测的组织和协调较适合采用分权式。
[单项选择]两国或多国政府签订的双边或多边支付协议中规定用于有关贸易往来支付的外汇，被称为（）。
A. 自由外汇
B. 记账外汇
C. 远期外汇
D. 贸易外汇
[单项选择]利克特认为：采用（）的管理模式的管理者，一般都是极有成效的管理者.
A. 利用——命令
B. 温和——命令
C. 集体参与
D. 商议式
[简答题]海湾战争是一场具有高技术性质的战争。以美国为首的多国部队使用的高技术武器装备包括哪些方面？
