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[单项选择]在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是（ ）。
A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
[单项选择]决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是（ ）。
A. 概念型
B. 分析型
C. 指导型
D. 行为型
[单项选择]决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于（）。
A. 指导型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
[单项选择]具有行为型风格的决策制定者（）。
A. 具有较低的模糊承受力，在决策制定中注重理性和效率
B. 希望获得信息，具有模糊承受力，是谨慎的决策者
C. 具有广阔的视野，能考察较多的备择方案，关注长期结果
D. 与他人融洽相处，关注他人成就，常通过会议进行沟通，并尽量避免冲突
[单项选择]如果管理者具有较低的模糊承受力，讲求效率和逻辑性，关注短期结果．那么他具有（）决策制定风格。
A. 命令型
B. 分析型
C. 概念型
D. 行为型
[判断题]行为型风格的决策制定者与他人相处融洽。（）
[判断题]在决策制定的行为型风格下，决策被他人所接受是很重要的。（）
[判断题]具有广阔的视野、能考察较多的备择方案、关注长期结果的决策制定者具有概念型决策风格。（）
[判断题]决策标准是决策制定者用以简化决策过程的经验法则。（）
[判断题]决策制定过程中的直觉通常会降低决策的质量。（）
[多项选择]根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为（ ）。
A. 指导型
B. 概念型
C. 分析型
D. 行为型
E. 合作型
[判断题]决策制定者的心理导向影响决策的不确定性水平。（）
[单项选择]决策制定权力分布的维度为（）
A. 复杂性
B. 正规化
C. 集权化
D. 分权化
[判断题]评估决策的效果可能会使管理者回到决策制定的早期阶段。（）
[简答题]管理者如何融合今天制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有限理性模式？他们能融合在一起吗?为什么?
[单项选择]行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）
A. 理性人
B. 现实人
C. 感性人
D. 以上都不是
[单项选择]决策制定过程的控制机制是（）。
A. 开发备择方案
B. 处于实施阶段
C. 评估决策结果
D. 设定决策标准权重
[单项选择]在完美理性下，决策制定（）。
A. 利用简单模型建立评估和评级标准
B. 是从实现组织最大经济利益的角度出发的
C. 要求不断研究直至找到大量的令人满意的解决方案
D. 以上各项
