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[简答题]领导安排你和某个同事完成一项任务，由于同事的配合不够导致任务完成情况不好，但同事跑到了领导面前说是你的问题，领导在会议上严厉批评了你，你对此怎么想，怎么做。
[简答题]领导安排你一项任务，而与你共事的同事和你有矛盾，你怎么办？答完后主考官又追问了：“你刚才提到沟通，如果任务紧急，没时间让你去沟通，你怎么办？”
[单项选择]
新年上班伊始，某单位一位女科员与局领导发生矛盾，主要原因是她认为领导没有把自己比较熟悉的工作交给她是欺负人，甚至猜疑领导是借机报复。为了解决这一问题，领导多次开会讨论并轮番找她谈话。但这位女科员就是不同意，甚至提出要调离该单位。为了不影响工作，局长报着试试看的心情，决定去这位女科员家，找她再谈一次，作最后的努力。当局长敲开她家门时，她十分惊讶，接着就热情的倒茶、递烟，还准备留局长吃饭，态度与在单位截然不同。通过交谈，局长对她家的情况有了更全面的了解。她上有老，下有小，家离单位远，爱人工作忙，身体也不好，家务负担主要落在她的肩上，她十分希望领导对她有所了解和关照。她还吐露真情，自己要求做比较熟悉的工作一则能减轻工作负担，有多一点时间做家务；二则能展示自己的能力，求得更大的荣誉。通过促膝长谈，局长对未能很好地了解她的家庭负担，未能很好地关照她而表示歉意，对她强烈的成就需要表示理解，同时谈了局里的整体工作设想，指出做好此项工作更加光荣，请她以大局为重。她表示要支持局长的工作，服从局里的分工，同意接受任务。最后，她还要留局长吃饭，局长谢绝了。“家访”取得了意想不到的效果。
局长对这位女科员有“家访”没有体现人际交往中的哪些原则？（）
A. 尊重他人
B. 保持真诚
C. 宽容原则
D. 保持快乐
[简答题]假如，领导吩咐你和另外一位同事共同负责一项工程，你们都有很好的方案，可是都觉得自己的更可行，这可能会影响办事效率，这时你怎么办？
[单项选择]一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）
A. 是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。
B. 不，该文件属业主所有，必须保密
C. 是的，有责任帮助公司和同事
D. 不，这会妨碍其他项目经理的工作。
[单项选择]如果你的一位同事与你在工作中产生了矛盾，两人的关系也因此疏远起来，并在一定程度上影响了工作上的合作。对这件事，下列解决矛盾的方案中，你会采取哪一种？（）
A. 请你们两人信任的同事从中斡旋，友好地化解矛盾
B. 把矛盾告诉领导，由领导来解决
C. 等他主动来找自己解决矛盾
D. 自己主动找他，化解矛盾
[简答题]领导安排你和同事一起工作，对于这项工作，你有一个建议，能够提高效率，后果是同事的工作量会增加，这时，你怎么办？
[简答题]工作之中你的一位同事表现不如你，可他经常在领导面前说你的缺点，你该怎么样对待这种情况？
[简答题]你和一位同事出差，期间你的同事突然昏倒在地，你该怎么办？
[简答题]领导要你和有矛盾的同事去完成一个任务，这个任务由你负责，你会怎么办？
[单项选择]一位美国青年，想了解华盛顿领导独立战争的历史，如果他按照战争的进程安排考察路线，最后一站应该去的地方是（）
A. 波士顿
B. 费城
C. 萨拉托加
D. 约克镇
[简答题]假如领导安排一个和你有矛盾的同志一起出差去完成一件工作，他的意见与你相左，且很固执，你如何来很好的完成这件工作？
[单项选择]一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么（）
A. 在不告知顾客的情况下帮忙管理项目
B. 帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域
C. 阐明事情完全由该项目经理负责
D. 建议该项目经理与其顶头上司讨论问题
[多项选择]甲与乙矛盾很深，一日，甲见乙手握一支手枪朝自己走来，便随手操起桌子上的水果刀刺向乙，致使乙受重伤，后发现乙拿的是一支玩具手枪。甲的行为（）。
A. 构成犯罪
B. 不构成犯罪
C. 属于防卫过当
D. 属于假想防卫
