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[单项选择]在以下哪项项目组织结构下，项目管理人员负责项目的结果，面职能管理人员负责提供达到结果所需要的资源（）。
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 混合式
D. 项目式
[单项选择]在以下哪种项目组织结构下，每个小组或成员会关注做好自己的工作，以支持公司的目标？（）
A. 矩阵式
B. 职能式
C. 矩阵式和职能式
D. 项目式
[多项选择]QC小组活动成果现场评审项目有QC小组的组织和（）
A. 活动情况与活动记录
B. 活动成果及成果的维持、巩固
C. 人员培训情况
D. QC小组教育
[判断题]施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
[单项选择]游戏中以集体共同的目标为中心，有达到目标的方法，活动有严格的组织，小组里有分工，常有较明显的组织者和领导者。这种游戏称为（）
A. 单独游戏
B. 平行游戏
C. 联合游戏
D. 合作游戏
[单项选择]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）
A. 设立一个“作战室”
B. 作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C. 作为一个项目促进者发挥作用
D. 举行高效率的会议
[判断题]项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目组织之中，使之与项目团队融为一体。
[单项选择]在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）
A. 强矩阵型
B. 项目化型
C. 项目协调者
D. 弱矩阵型
[判断题]项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、由外界形成的组织系统
[单项选择]你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明
D. 人力资源管理计划
[单项选择]此前你项目的项目经理没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪个描述了为你项目更好组织的最佳选择（）
A. 为项目选择合适的项目生命期
B. 为每个阶段准备经验总结
C. 为每个工作包准备特定的工作计划
D. 为项目产品编写描述
[判断题]项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。
[单项选择]调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 技术措施
D. 经济措施
[单项选择]以下不属于项目管理目标的是（）。
A. 工程进度
B. 工程质量
C. 环境安全责任成本
D. 工程创优、获奖
[单项选择]工程项目目标系统构成中，不包括以下那一个目标层（）。
A. 系统目标
B. 工程项目功能目标
C. 可执行目标
D. 子目标
[多项选择]下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。
A. 设计方
B. 施工方
C. 供货方
D. 业主方
E. 金融机构
[单项选择]以下属于项目目标的过程控制的是（）。
A. 进行任务分工、规定工作流程
B. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C. 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
D. 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较
[单项选择]超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。
A. 首要
B. 重要
C. 次要
D. 必要
