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[简答题]某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题：
1．可以采取哪些措施解决问题一？说明理由或前提条件。
2．对于问题二，该公司采用了合并配送分中心的办法，请问合并配送分中心这种策略可能会增加哪些效益和费用，该措施应用的前提条件是什么？
3．说明销售区C存在的主要问题。
[单项选择]某公司在生产主要产品的同时，还生产了某种副产品。该种副产品可直接对外出售，该公司规定的售价为每公斤200元。本月主产品和副产品发生的生产成本总额为100万元，副产品的产量为300公斤。假定该公司按预先规定的副产品的售价确定副产品的成本。则主产品的成本为（）元。
A. 940000
B. 0
C. 60000
D. 1000000
[多项选择]某公司生产销售甲乙丙三种产品，销售单价分别为50元、70元、90元；预计销售量分别为50000件、30000件、20000件；预计各产品的单位变动成本分别为20元、35元、40元；预计固定成本总额为400000元，若企业采用联合单位法，下列表述正确的有（）。
A. 联合保本量1750件
B. 甲产品保本销售量8750件
C. 乙产品保本销售量3381件
D. 丙产品保本销售量2254件
[单项选择]某商场与某公司因为货款问题产生纠纷，该商场将该公司的产品下架，当有消费者询问该公司产品是商场告知产品质量不好，故不再出售。对此事件的正确表述为（）
A. 商场限定他人购买其自定的经营者的商品，属于不正当竞争行为
B. 商场的行为不构成不正当竞争行为
C. 商场诋毁了该企业的商业信誉商品声誉
D. 商场以不正当手段披露该企业的商业秘密
[多项选择]德国某公司与中国某公司订立了从中国出口某产品的合同，合同约定了产品的质量规格。在产品的生产过程中，德方公司又寄来了合同产品的样品，并来电，请收到后确认，请依样品履行合同。中方公司收到样品后回电，样品收到确认，保证依合同约定的规格履行合同。后德方公司称中方公司交付的产品与其寄到中国的样品不符，要求中方承担违约责任，而中方公司则认为其生产的产品完全符合合同规定的规格，并有商检的证明。下列哪一选项是正确的？（）
A. 中方公司的产品与德方的样品不符，应承担违约责任
B. 中方公司确认收到德方公司的样品后，本合同便为凭样品的买卖
C. 中方公司应依合同约定的规格履行合同
D. 中方公司没有违约，因为其产品与合同约定相符
[单项选择]某公司生产A产品，A产品单价为10元，2012该公司销售收入预测值为10000万元，其变动成本率为40%，预计2012年可以实现利润600万元，则2012年利润为0时的销售量为（）万件。
A. 600
B. 9000
C. 6600
D. 900
[单项选择]某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意（）
A. 在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异
B. 每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况
C. 每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本
D. 在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部
[单项选择]某公司生产甲产品和乙产品，甲产品和乙产品为联产品。12月份发生加工成本6000万元。甲产品和乙产品在奋力电商的销售价格总额为7500万元，其中甲产品的销售价格总额为4500万元，乙产品的销售价格总额为3000万元。采用售价发分配联合成本，甲产品分配的联合成本为（）万元。
A. 3600
B. 2400
C. 3000
D. 4500
[单项选择]某公司生产甲产品和乙产品，甲产品和乙产品为联产品。6月份发生加工成本600万元。甲产品和乙产品在分离点上的数量分别为600个和400个。采用实物数量分配法分配联合成本，甲产品应分配的联合成本为（）万元。
A. 360
B. 240
C. 300
D. 450
[单项选择]某公司生产A产品和B产品，A产品和B产品为联产品。4月份发生加工成本1200万元。A产品和B产品在分离点上的数量分别为700个和300个，采用实物数量法分配联合成本，A产品应分配的联合成本为（）万元。
A. 840
B. 720
C. 480
D. 360
[单项选择]某公司决定起草《公司人力资源发展规划》，由规划专员小王负责预测公司的人力资源需求该公司生产部门在过去几年中技能操作人员、专业技术人员和管理人员的人数比例一直稳定在6：3：1。根据业务规划，生产部门计划明年补充技能操作人员60人，目前已经确定将会有15名专业技术人员和8名管理人员离职，5名管理人员调整到其他部门。假设生产部门组织结构和生产奉不变，请利用人员比章法分别确定该部门明年专业技术人员和管理人员的需求量（）
A. 45，10
B. 30，10
C. 45，23
D. 30，23
[简答题]某公司是一家服装制造公司，该公司的生产流程都进行了规范化，但是公司的内部控制并不是很完善。主要体现在公司的权力过于集中，主要集中在公司董事长的手里。另外公司在人员的招聘上没有进行合理的规划，导致在忙季的时候人员供不应求。公司的会计主管兼任采购部门的主管，公司10万元以下的资金支出由财务主管批准，不经过其他人的审批，后期也没有专门的人员进行监督，导致公司的资金管理混乱。没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。要求：（1）根据以上资料分析该公司的内部控制存在哪些问题；（2）该公司由于没有进行充分的市场调查，销售预测不准确，导致企业存在大量的存货积压。简述企业在销售过程中需要关注的主要风险有哪些；（3）简述内部控制评价的程序。
[简答题]
某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。
请你帮助该公司确定一种供应链应用模式，并说明该模式适应企业哪些需求。
[单项选择]某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。
A. 300
B. 130
C. 60
D. 30
[单项选择]某公司2013年生产某品牌商品10万件，价值总额为1200万元，如果2014年该公司的工人数量增加了10%，该行业的社会劳动生产率提高了20%，其他条件不变，则2014年该公司生产的该品牌商品的价值量和价值总量分别是（）
A. 100元和1584万元
B. 120元和1584万元
C. 100元和1100万元
D. 120元和1320万元
[多项选择]某公司生产主产品的同时，还生产了某种副产品，副产品分离后需要进一步加工，才可以对外出售，共发生联合成本80000元，副产品进一步加工发生成本5000元，当月完工主产品500件，副产品100件，副产品的市场销售价格为每件112.5元，单位税金和利润为25元，采用副产品作价扣除法确定副产品成本与主产品成本分别为（）元。
A. 副产品成本3750
B. 主产品成本3500
C. 副产品成本76500
D. 主产品成本76250
[单项选择]某公司属于收购非生产性废旧金属的企业，该公司可以收购下列哪种金属物品？（）
A. 铁轨
B. 变压器
C. 废旧的小型农机用具
D. 下水井盖
