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[单项选择]施工项目目标成本的确定，人工、材料、机械的价格按（）。
A. 市场价取定
B. 投标报价文件规定取定
C. 现行机械台班单价、周转设备租赁单价取定
D. 定额站价格
[单项选择]施工项目目标成本的分解，一定要方便（），能及时发觉施工过程中的成本问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正成为成本控制的（）文件。
A. 成本检查，纲领性
B. 成本分析（核算），纲领性
C. 成本检查，指导性
D. 成本分析（核算），指导性
[单项选择]施工项目成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费，（）、措施费。
A. 间接费
B. 直接费
C. 企业费
D. 利息
[多项选择]施工项目目标成本责任制包括（）。
A. 预算、计划、统计、合同人员的管理责任
B. 行政管理人员的成本管理责任
C. 工程技术人员的成本管理责任
D. 材料、机械人员的成本管理责任
E. 民工食堂卫生防疫人员的管理责任
[单项选择]施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。
A. 目标成本最终实现在控制范围内
B. 将目标成本分解到月
C. 将目标成本分解到进度节点
D. 将目标成本分解到工序
[多项选择]施工项目目标成本分解的依据为（）。
A. 招投标文件
B. 施工总体方案布置
C. 项目目标成本
D. 施工总平面布置图
E. 施工进度网络计划
[单项选择]施工项目成本大体由以下几种成本构成：人工费、材料费、机械使用费、措施费、（）和分包工程成本。
A. 施工直接费
B. 施工间接费
C. 规费
D. 税费
[多项选择]参加施工项目目标成本计划编制的主要人员：项目经理、（）。
A. 项目总工
B. 预决算员
C. 材料员
D. 计量员
E. 设备员
[多项选择]施工项目目标成本计划编制资料、信息收集内容有（）。
A. 概算定额
B. 招投标文件
C. 施工图
D. 报价清单
E. 材料及设备价格
[多项选择]施工项目目标成本间接费用分析需建立的基础资料有（）。
A. 固定资产折旧月报
B. 行政管理费月报
C. 劳动工资及辅助性工资月报
D. 验工计价月报
E. 其他间接费用月报
[多项选择]施工项目目标成本分析一般采取（）等方法贯穿工程实施全过程。
A. 定期分析
B. 综合分析
C. 量差分析
D. 专业分析
E. 价差分析
[多项选择]施工项目目标成本分析一般采取（）等方式贯穿工程实施全过程。
A. 定期分析
B. 综合分析
C. 量差分析
D. 专业分析
E. 价差分析
[多项选择]施工项目目标成本计划编制的步骤为：工程数量复核；（）。
A. 工程单价分析
B. 工程两算对比
C. 综合管理（间接）费用分析
D. 目标成本计划编制综合说明
E. 目标成本计划编制报告
[单项选择]施工项目成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工接卸使用费、措施费和（）。
A. 直接费
B. 企业费
C. 间接费
D. 利息
[单项选择]（）是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
A. 施工成本考核
B. 施工成本分析
C. 施工成本控制
D. 施工成本核算
[单项选择]施工项目成本概括起来可以表述为：施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的（）和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
A. 生产资料价值
B. 生产资料转移价值
C. 生产资料市场价值
D. 生产资料剩余价值
[多项选择]施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择的方法有（）。
A. 根据总工期生产进度网络节点计划分解
B. 按月形象进度计划分解
C. 按施工项目直接成本和间接成本分解
D. 按成本编制的工、料、机费用分解
E. 按人分解
[单项选择]进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。
A. 施工项目目标控制
B. 建立施工项目管理组织
C. 施工项目合同管理
D. 编制施工项目管理规划
[单项选择]进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o
A. 施工项目目标控制
B. 建立施工项目管理组织
C. 施工项目合同管理
D. 编制施工项目管理规划
