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[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[填空题]要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）
[单项选择]在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
A. 配置管理系统
B. 工作绩效信息
C. 变更控制系统
D. 信息收集和补救系统
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）
A. 活动排序
B. 检查范围是否正确
C. 创建初步的进度表获得团队成员认可
D. 完成风险管理
[单项选择]项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A. 项目工作范围
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]项目经理什么时候可以结束项目？（）
A. 确保可交付成果被正式验收后
B. 确保达到项目的全部要求后
C. 经验教训总结完成后
D. 项目相关文档归档后
[单项选择]WBS可以用来（）
A. 为项目添加活动
B. 扩大项目的范围
C. 控制项目的质量
D. 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
[单项选择]在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果？（）
A. 状态更新
B. 风险登记册
C. 项目章程
D. 关系人登记册
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]项目经理可以控制（）
A. 审计成本
B. 沉没成本
C. 直接成本
D. 间接成本
[单项选择]作为项目经理的你可以授权：（）
A. WBS分解
B. 人员评估
C. 批准基准计划变更
D. 动用管理储备金
[判断题]签订劳务分包合同时，可以使用分公司或者项目经理的公章。
[多项选择]项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）
A. 运用多种沟通渠道
B. 进行信息的追踪与反馈
C. 成为一个沟通联络者
D. 主持有效的会议
