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[多项选择]项目经理使用WBS，可以（）。
A. 进行评估
B. 人事设计
C. 进展分析
D. 揭示项目的工作范围
[单项选择]建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
A. 识别项目的主要交付成果
B. 确定WBS的组成部分
C. 给WBS中的每一项分配职责
D. 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
[单项选择]WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
A. 时间、进度和成本
B. 管理协调和组织安排
C. 决策的风险和影响
D. 工作的质量
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]创建WBS的输入包括（）
A. 项目管理计划
B. 成本估算
C. WBS模板
D. 项目范围管理计划
[单项选择]可以用来鉴别甲烷和乙烯，又可以用来除去甲烷中混有的少量乙烯的操作方法是（）
A. 混合气通过盛酸性高锰酸钾溶液的洗气瓶
B. 混合气通过盛足量溴水的洗气瓶
C. 混合气通过盛水的洗气瓶
D. 混合气跟氯化氢混合
[判断题]WBS通常是一种面向“成果”的“树”，但WBS的形式并不限于“树”状，还可有多种形式。
[单项选择]WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
A. 帐户一览表
B. 帐户编码
C. 工作包控制号码
D. WBSID号码
[单项选择]散点图可以用来（）
A. 反映变量随时间变化的规律
B. 分析变量之间是否存在相关性
C. 测量贫富差距
D. 分析经济发展速度
[单项选择]（）不是创建WBS的目标。
A. 提高成本、时间和资源估算的准确度
B. 定义绩效测量和控制的基线
C. 编制一个范围管理计划
D. 促使责任分工明确
[单项选择]
Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the level（）
A. independentresource
B. individualworkload
C. workmilestone
D. workpackage
[单项选择]刀开关可以用来（）。
A. 自动接通电路
B. 自动断开电路
C. 手动接通或断开电路
D. 自动接通或断开电路
[单项选择]工作授权系统可以用来（）
A. 管理谁负责哪个工作
B. 管理什么时间按照什么顺序完成工作
C. 管理每个活动什么时间做
D. 管理谁负责哪个工作在什么时间做
[单项选择]尖钻头可以用来（）。
A. 钻水泥塞
B. 套管整形
C. 修鱼顶
D. 磨钻鱼顶
[单项选择]生命质量评价可以用来（）
A. 危险因素分析
B. 计算寿命损失率
C. 评价社区卫生服务质量
D. 推断人群卫生服务利用状况
E. 卫生投资的成本-效益分析
[单项选择]Voigt模型可以用来描述（）
A. 交联高聚物的蠕变过程
B. 交联高聚物的应力松弛过程
C. 线形高聚物的应力松弛过程
