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[单项选择]（）不是创建WBS的目标。
A. 提高成本、时间和资源估算的准确度
B. 定义绩效测量和控制的基线
C. 编制一个范围管理计划
D. 促使责任分工明确
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]WBS之所以成为范围控制的输入是因为（）
A. 它提供有关项目目标的信息
B. 它可以界定项目目标
C. 它可以界定所有项目基线
D. 它可以提供有关范围执行情况的信息
[单项选择]在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
A. 进行时间估算和成本估算
B. 执行WBS
C. 对WBS给予确认并对此达成共识
D. 编制绩效报告
[单项选择]WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：（）
A. 提供有关项目目标的信息
B. 它可以界定项目目标的信息
C. 它可以界定所有项目基线
D. 它可以提供有关范围执行情况的信息
[单项选择]以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。
A. 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B. WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
C. 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
D. 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
[单项选择]设计输入包括（）
A. 功能和性能要求
B. 适用的法律法规要求
C. 适用时以前类似设计的信息
D. A+B+C
[单项选择]建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的第一步是：（）
A. 识别项目的主要交付成果
B. 确定WBS的组成部分
C. 给WBS中的每一项分配职责
D. 为项目中的么一项活动建立成本和时间估算
[单项选择]WBS可以用来（）
A. 为项目添加活动
B. 扩大项目的范围
C. 控制项目的质量
D. 把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
[多项选择]管理评审的输入包括（）
A. 内审的结果
B. 合规性评价的结果
C. 重要环境因素
D. 改进建议
[单项选择]WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
A. 时间、进度和成本
B. 管理协调和组织安排
C. 决策的风险和影响
D. 工作的质量
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[多项选择]广联达定额计价软件中，定额子目输入的查询输入包括（）。
A. 定额查询
B. 人材机查询
C. 预算查询
D. 条件查询
E. 概算查询
[判断题]WBS通常是一种面向“成果”的“树”，但WBS的形式并不限于“树”状，还可有多种形式。
[单项选择]WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是：（）
A. 帐户一览表
B. 帐户编码
C. 工作包控制号码
D. WBSID号码
[单项选择]
Creating WBS means subdividing the major project deliverables into smaller components until the deliverables are defined to the level（）
A. independentresource
B. individualworkload
C. workmilestone
D. workpackage
