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[单项选择]
小张在淘宝网上购买了一个U盘，并通过支付宝支付了50元。这次网购过程中的货币（）
①执行价值尺度职能②执行流通手段职能
③只是观念上的货币④必须是现实的货币
A. ①③
B. ②④
C. ②③
D. ①④
[单项选择]小张在淘宝网上购买了一个u盘，并通过支付宝支付了50元。这次网购过程中的货币（）①执行价值尺度职能②执行流通手段职能③只是观念上的货币④必须是现实的货币
A. ①③
B. ②④
C. ②③
D. ①④
[单项选择]境内A公司受让境内一块土地使用权，支付给转让方1300万元，受让过程中支付了相关税费13万元；2015年4月将该土地使用权转让给境外B公司，转让价为1600万元，交易过程中支付了相关税费19万元。则A公司应缴纳的营业税为（）万元。
A. 0
B. 14.35
C. 15
D. 80
[单项选择]对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。
A. 监理方
B. 施工方
C. 业主方
D. 设计方
[单项选择]项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成（）和指导性的实施方案。
A. 技术性、计划性
B. 可行性、可操作性
C. 统一性、可行性
D. 创造性、经济性
[单项选择]在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
A. 直接管理
B. 间接管理
C. 水平管理
D. 垂直管理
[单项选择]公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）
A. 项目计划
B. 工作说明
C. 项目章程
D. 资源电子数据表
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（）
A. 项目管理包括设定组织目标
B. 通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C. 项目经理的责任是根据公司目标定义的
D. 所有项目都应该以目标为导向
[单项选择]关于项目实施过程，不正确的陈述是哪一个？（）
A. 项目的大部分预算消耗在项目的执行上
B. 项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口
C. 可交付成果在执行阶段产生
D. 要保证产品范围的变化反映在项目范围中
[单项选择]项目实施可行性研究包括实施计划的内容、保障措施、项目经理和项目团队，以及（）。
A. 项目承担单位管理能力分析
B. 项目工期计划
C. 主要技术路线
D. 项目的约束和假设条件
[单项选择]对于应用开发类项目，若周期较长，需要分期实施，应在（）时明确项目实施周期、内容、实施方式和项目费用等。
A. 立项申请与技术可行性分析
B. 项目实施
C. 立项评审
D. 项目计划与预算
[判断题]工程项目设计管理是工程项目全过程管理的一个重要阶段性工作，对整个建设项目决策意图的实施及项目建设过程各项目标的实现将产生重大影响
[单项选择]当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）
A. 合法权（正式的）
B. 强制权（处罚性的）
C. 专家权
D. 象征权
[判断题]风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
[单项选择]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（）
A. 风险预测
B. 动态控制
C. 分解落实
D. 系统分析
[单项选择]从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作可能是（）。
A. 供货方的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 业主方的项目管理
[单项选择]主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。
A. 施工方项目管理
B. 供货方项目管理
C. 设计方项目管理
D. 总承包方项目管理
