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[单项选择]项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
A. 进度变更计划
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 进度成本计划
[单项选择]项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
A. 进度变更控制过程
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议
[单项选择]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
A. 开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B. 开始项目的执行与控制阶段
C. 开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。
D. 与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX
[单项选择]一个在建项目制定施工成本计划时考虑项目的其他各项计划如施工方案、生产进度、财务计划、材料供应及耗费计划等密切结合。属于制定施工成本目标哪项原则（）。
A. 从实际出发
B. 统一领导、分级管理的原则
C. 与其他目标结合
D. 弹性原则
[单项选择]定期由（）结合本项目施工生产计划安排，制定劳动力供应计划。
A. 总承包劳务管理部门
B. 督察部门
C. 项目经理部门
D. 施工队
[单项选择]制定网络进度计划时，从网络图左边开始，为每项任务制定最早开始和最早结束日期，进行到网络图结束，这种方法被称为（）。
A. 活动时间法
B. 浮动时间法
C. 正推法
D. 逆推法
[单项选择]项目计划由谁来制定：（）
A. 高级经理
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
[单项选择]编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）
A. 进度变更控制程序
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议
[单项选择]安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。
A. 里程碑计划
B. 甘特图计划
C. 分层次的进度计划体系
D. 目标考核计划
[单项选择]当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？（）
A. 绩效报告计划
B. 沟通管理计划
C. 信息系统计划
D. 风险管理计划
[多项选择]在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）
A. 对计划执行和控制不力
B. 错误判断各个活动的依赖关系
C. 对活动需要的时间估计错误
D. 对项目计划实施条件的人事偏差
E. 由于项目环境条件的变化
[多项选择]工程项目进度计划制定的依据包括（）
A. 项目网络图
B. 强制日期
C. 时间估计
D. 资源储备说明
[判断题]软件项目定义部分由制定软件项目开发计划、需求分析2个阶段组成。
[单项选择]为了定量分析项目进度，需要在制定项目进度计划时，估算每个（）。
A. 应该完成的工作任务的预算工作量的成本
B. 工作任务的预算成本
C. 工作任务的实际工作量的成本
D. 实际工作任务的预算成本
[判断题]劳务管理计划是根据项目本身施工生产需要所制定的。（）
[单项选择]某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）
A. 6天
B. 5.5天
C. 5天
D. 6.5天
[多项选择]制定项目范围计划的管理任务包括（）。
A. 收集需求
B. 规定活动
C. 规定范围
D. 创建工作分解结构
E. 测算活动资源
