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[单项选择]项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
A. 由变更控制委员会来对变更做出最终决定。
B. 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。
C. 由整个项目团队对变更做出最终决定。
D. 仍由发起人对变更做出最终决定。
[单项选择]项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
A. 问团队成员所需的功能是怎样确定的
B. 召开会议评估团队成员完成的工作
C. 寻找其他更多的功能
D. 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
[单项选择]制定航摄计划时需考虑季节因素，其主要原因是考虑（）。
A. 太阳高度角对航摄的影响
B. 地表覆盖对航摄的影响
C. 太阳光照强度对航摄的影响
D. 大气透明度对航摄的影响
[单项选择]变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
A. 变更基准。
B. 提交变更请求。
C. 变更工作分解结构。
D. 变更资源计划。
[判断题]项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更
[单项选择]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
[单项选择]项目范围变更是指（）
A. 在项目甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
B. 修改所有项目基线
C. 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D. 会吸取一个教训
[单项选择]由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
A. 及时通知项目干系人
B. 修改公司的知识管理系统
C. 获取客户的正式认可
D. 获得政府认可
[单项选择]项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）
A. 管理层
B. 项目经理
C. 团队成员
D. 项目干系人
[单项选择]保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。
A. 项目管理
B. 整体风险管理
C. 整体变更控制
D. 范围管理
[判断题]影响造成费用偏差的因素，控制项目预算的变更被称为费用控制（）
[单项选择]项目范围变更申请可以是（）
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
[多项选择]项目范围变更的原因有（）
A. 在项目范围计划出现了遗漏
B. 项目团队提出了新的技术
C. 项目外部环境发生了变化
D. 客户需求发生了变化
[单项选择]项目范围变更控制系统是（）
A. 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
B. 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求
C. 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别
D. 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划
[单项选择]项目范围变更控制，包括（）
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
[单项选择]以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整（）
A. 非随机事件
B. 七次规则
C. 因果关系
D. XXXX
[单项选择]项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）
A. 在项目策划阶段，变更成本较高
B. 在项目策划阶段，变更成本较低
C. 在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D. 在项目执行阶段，变更成本较低
