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[单项选择]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
A. 进行“购买”还是“自造”的分析
B. 进行市场分析
C. 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D. 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
[单项选择]你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本
B. 递减成本
C. 固定成本
D. 间接成本
[单项选择]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）
A. 项目计划好的活动
B. 不同项目阶段的资源分派
C. 与项目实施有关的风险
D. 经验教训
[单项选择]你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
A. 进行自制/外购分析
B. 进行市场调查
C. 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D. 评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单项选择]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）
A. 他应该首先用心的时间表修改甘特图
B. 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C. 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D. 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
[单项选择]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么（）
A. 审核项目计划
B. 绘制控制图
C. 召开头脑风暴会议
D. 建立一份风险减轻计划
[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. .明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。
A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]新项目与过去成功开发过的一个项目类似，但规模更大，这时应该使用--进行项目开发设计（）
A. 原型法
B. 变换模型
C. 瀑布模型
D. 螺旋模型
[单项选择]企业家设计组织结构、配备组织成员以及确定组织规范的能力是企业家的（）
A. 创新能力
B. 协调能力
C. 组织能力
D. 激励能力
[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[单项选择]你刚刚接手一个新项目一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统你发现这个项目没有WBS而团队成员对此似乎也没有太大的担心因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择（）
A. 尊重团队成员的经验继续进行项目同时开始制定WBS
B. 参考WBS词典寻求细节支持
C. 向高层汇报等待指示
D. 暂停项目直到制定出WBS
