更多"要简洁明了地表达某跨国公司的组织结构，适合采用的图表是（）"的相关试题:
[多项选择]多维组织结构适合于（）
A. 跨国公司
B. 跨地区的大公司
C. 中型企业
D. 高科技企业
E. 小型企业
[多项选择]直线—参谋型组织结构适合于（）
A. 小型组织
B. 现场管理
C. 跨国公司
D. 大型组织
E. 中型组织
[单项选择]为清楚地表达机件内部某一部位的详细结构可采用（）。
A. 全剖
B. 半剖
C. 局部剖
D. 阶梯剖
[判断题]为清楚地表达机件内部某一部位的详细结构可采用局部剖。
[多项选择]在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业又（ ）等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 规模较小的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[单项选择]技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织结构是（ ）
A. 事业部制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 直线——参谋制
[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[多项选择](2007年)在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业有（ ）等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 规模较小的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[简答题]常见的组织结构类型有哪些?其中，适合房地产项目的组织结构类型有哪些?
[单项选择]小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是（）
A. 事业部制
B. 工厂制
C. 泰罗制
D. 包销制
[单项选择]组织成长阶段理论指出，最适合于组织合作发展阶段的组织结构为（）
A. 职能型结构
B. 地区性事业部型结构
C. 矩阵结构
D. 超事业部型结构
[单项选择]不宜采用分权制组织结构的是（）
A. 企业强调协作和分散经营
B. 企业技术复杂多变、业务繁多
C. 企业规模庞大、管理工作繁重
D. 企业环绕长期稳定
[单项选择]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是（ ）
A. 总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B. 经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C. 降低了企业总部的控制跨度
D. 该组织结构无须在事业部之间分摊成本
[简答题]简要传统分析组织结构理论、行为组织结构理论和现代组织结构理论的不同。
[填空题]现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用（）的组织结构。
[单项选择]从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（ ）。
A. 事业部内部中层领导的任命建议权
B. 事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C. 事业部的生产经营权
D. 事业部的利润分配权
[判断题]对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。
