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[多项选择]联邦分权制结构的主要特点是（ ）
A. 企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业单位来划分部门，成立专门化生产经营单位，即事业部
B. 成立集权化的全公司的行政指挥中心
C. 实行分权化管理
D. 每个事业部均是一个利润责任中心
E. 每个事业部的各项经营决策均来源于总公司的统一安排
[单项选择]下列组织结构类型中，（ ）是一种典型的分权型组织结构。
A. 网络结构
B. 矩阵制
C. 直线职能制
D. 事业部制
[多项选择]众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（ ）。
A. 直线职能型组织结构
B. 事业部型组织结构
C. 模拟分权型组织结构
D. 矩阵型组织结构
E. 网络型组织结构
[多项选择]下列属于分权型组织结构的是（）
A. 直线参谋型组织结构
B. 矩阵式结构
C. 事业部结构
D. 职能型结构
[单项选择]分权制组织的特点是（）
A. 统一经营
B. 对下级控制多
C. 独立核算
D. 统一核算
[单项选择]下列组织结构中分权程度最高的是（）
A. 直线型
B. 职能型
C. 直线职能型
D. 事业部制
[单项选择]职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是（ ）
A. 该结构适用于单一业务企业的职能型结构
B. 不利于企业实现规模经济
C. 难以确定各项产品产生的盈亏
D. 其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度
[判断题]一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越分权化。（）
[填空题]在企业中，（ ）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
[单项选择]按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是（）。
A. 直线型结构
B. 职能型结构
C. 事业部型结构
D. 矩阵形结构
[单项选择]在组织变革过程中，对组织自身规模大小、职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整的改变称为（ ）
A. 战略变革
B. 结构变革
C. 环境变革
D. 系统变革
[单项选择]近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是（ ）
A. 减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
B. 易于协调各职能间的决策
C. 对上下沟通的形式进行了规范
D. 有助于实现规模经济
[判断题]事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）
[单项选择]桥涵及结构物的回填填料不宜采用（）
A. 非透水性材料
B. 透水性材料
C. 无机结合料
[多项选择]在企业组织结构中，适合于矩阵制组织结构的企业又（ ）等。
A. 创新任务多、以科技开发为主的企业
B. 生产经营多变的企业
C. 规模较小的企业
D. 工艺较稳定的企业
E. 较易掌握市场销售的企业
[多项选择]H型结构(子公司制分权型)的特点是（ ）
A. 子公司即M型结构中的事业部
B. 子公司具有法人地位
C. 子公司在行政上不隶属于母公司
D. 子公司与母公司不存在资本联结关系
[单项选择]对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（）
A. 计划工作的原理
B. 组织工作的原理
C. 领导的原理
D. 控制工作的原理
[单项选择]（ ）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
A. 文化
B. 效率
C. 人员素质
D. 企业内部价格
