更多"你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。"的相关试题:
[单项选择]某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
A. 实施变更
B. 将变更请求提交变更控制委员会
C. 评价变更对项目其他方面的影响
D. 由于超出了项目范围不予变更
[单项选择]某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）
A. 实施变更
B. 将变更请求提交变更控制委员会
C. 评价变更对项目其他方面的影响
D. 由于超出了项目范围，不予变更
[单项选择]你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
A. 修改工作分解结构已经确定的项目范围
B. 导致所有项目基线的变更
C. 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
D. 得到一个经验教训
[单项选择]为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
A. 记录变更请求的全部影响。
B. 说服客户这个阶段不允许变更。
C. 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
D. 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
[单项选择]对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是（）
A. 由于一个新或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目
B. 使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本
C. 使用一个材料单√定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件
D. 矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性
[单项选择]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
A. 范围控制系统
B. 项目工作说明书
C. 配置管理系统
D. 专家判断
[多项选择]采用计日工计价的任何一项变更工作，在该项变更的实施过程中，承包人应按合同约定提交相关报表和有关凭证送发包人复核，相关报表和有关凭证包括（）。
A. 工作名称、内容和数量
B. 投人该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时
C. 投入该工作的材料名称、类别和数量
D. 投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时
E. 人、材、机费用分析表
[单项选择]在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例（）
A. 由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B. 利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C. 合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D. 修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
[单项选择]你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）
A. 绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
[单项选择]你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述（）
A. 建议在各种规模的项目中都采用
B. 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C. 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D. 同主要的项目小组成员组成
[单项选择]变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）
A. 更新项目管理计划
B. 与请求人一起审查被拒绝的请求
C. 审查未来的变更请求清单
D. 关闭问题日志
[单项选择]你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。
A. 绩效衡量技术
B. 配置管理过程
C. 成本会计程序
D. 范围报告机制
[单项选择]在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行。这包含了新的工作包以及额外的员工资金。这些资金将被记录在哪一位（哪些）项目文件中？（）
A. 在应急储备金中
B. 在批准基准和批准的变更请求中
C. 在成本基准和批准的变更请求中
D. 在成本绩效指数和完工预算中
[多项选择]（）有权提出工程变更
A. 工商管理机关
B. 业主
C. 监理
D. 承包人
