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[简答题]集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？
[判断题]企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
[单项选择]在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
A. 管理优势
B. 资本优势
C. 产业优势
D. 资本优势与产业优势
[多项选择]根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。
A. 操作管控型
B. 战略管控型
C. 市场管控型
D. 财务管控型
E. 资源管控型
[多项选择]企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。
A. 总部不能统一决策
B. 存在决策风险
C. 资源利用协同性较差
D. 降低应变能力
E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
[判断题]一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
[多项选择]企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。
A. 有利于调动下属成员单位的管理积极性
B. 能有效集中资源进行集团内部整合
C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
D. 具有较强的市场应对能力和管理弹性
E. 有利于发挥总部财务决策和管控能力
[单项选择]集权和分权的关系主要体现在（）
A. 中央与地方收支范围的划分上
B. 地方是否构成一级独立的预算主体
C. 地方是否拥有独立的立法权
D. 种在中央和地方政府间的划分
[单项选择]集权与分权是相辅相成的，又是（）
A. 关系的调整
B. 关系的整合
C. 矛盾的统一
D. 矛盾的协调
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有（）。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[多项选择]组织的集权和分权程度受多种因素的影响（）
A. 组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
B. 如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
C. 主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
D. 处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
E. 如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
[简答题]企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？
[多项选择]影响创新过程中集权与分权选择的主要因素有（）。
A. 创新项目的规模
B. 技术变化的程度
C. 企业的核心竞争力
D. 创新所面临的市场环境
E. 创新人员的素质
[单项选择]集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
A. 分权化组织更容易控制
B. 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费
C. 分权化组织的经理比集权化组织少
D. 分权化组织鼓励了员工的创造性
[单项选择]医院要建立集权、分权平衡的经营体制，其经营原则不包括（）
A. 目标一致原则
B. 责权一致原则
C. 利益一致原则
D. 奖金一致原则
E. 决策一致原则
[单项选择]（）是高度集权下的分权管理体制。
A. 直线-职能制
B. 事业部制
C. 职能制
D. 直线制
