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[简答题]集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?
[多项选择]影响决策集权与分权程度的主要因素包括()
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 授权
E. 主管人员的素质与数量
[多项选择]影响集权与分权程度的主要因素有()。
A. 决策的代价
B. 决策的影响面
C. 组织的规模
D. 主管人员的素质与数量
E. 控制技术的完善水平
[多项选择]根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。
A. 操作管控型
B. 战略管控型
C. 市场管控型
D. 财务管控型
E. 资源管控型
[多项选择]影响创新过程中集权与分权选择的主要因素有()。
A. 创新项目的规模
B. 技术变化的程度
C. 企业的核心竞争力
D. 创新所面临的市场环境
E. 创新人员的素质
[多项选择]中央集权制的缺点主要体现在()
A. 效率不高
B. 制度僵硬
C. 教育行政权力过于分散
D. 不利于调动地方发展教育事业的积极性和责任感
[单项选择]法约尔的适当集权与分权原则认为()
A. 权力越分散越好
B. 权力越集中越好
C. 掌握好集权与分权的尺度
D. 让全体员工参与决策
[单项选择]在()的建立过程中,积累了集权、分权到再集权的实践经验。
A. 古埃及
B. 罗马帝国
C. 古希腊
D. 古巴比伦
[单项选择]集权与分权是相辅相成的,又是()
A. 关系的调整
B. 关系的整合
C. 矛盾的统一
D. 矛盾的协调
[单项选择]影响企业选择集权还是分权的因素有()。
A. 技术变化程度
B. 创新产品所面临的市场环境
C. 创新人员的素质和创新项目的规模
D. 以上皆是
[多项选择]集权制与分权制的“权”主要是决策管理权,包括()。
A. 生产权
B. 经营权
C. 控制权
D. 财务权
E. 人事权