更多"在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）"的相关试题:
[单项选择]在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）。
A. 下个阶段的资源能得到
B. 进程达到它的基准
C. 采取纠正措施获得项目结果
D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
[单项选择]在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）
A. 具备下个阶段所用的资源
B. 进展符合其基线计划
C. 为达到项目结果采取纠正措施
D. 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
[单项选择]项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在：（）
A. 管理信息系统
B. 变更控制系统
C. 采购管理计划
D. 支付系统
[单项选择]你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
A. 创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
B. 开发项目管理计划
C. 确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
D. 推动正式授权启动新项目
[单项选择]项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 更新项目计划，并继续下一个阶段。
B. 向客户提供阶段可交付成果。
C. 接受可交付成果。
D. 验证可交付成果。
[填空题]预卷是以（）为单位，设置项目在开始点之前多少秒进行播放。
[单项选择]在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）
A. 给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决
B. 使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们
C. 组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本
D. 私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
[单项选择]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
A. 转移
B. 减轻
C. 回避
D. 接受
[单项选择]你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
A. 重新设定人员需求计划
B. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C. 与项目小组一起更新责任分配矩阵
D. 重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
[单项选择]操作项目不得并项填写，一个操作项目栏内应该（）动词。
A. 仅有一个
B. 仅有两个
C. 可有三个
D. 可有多个
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要（）
A. 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A. 类比估算法
B. 蒙特卡罗分析
C. 自下而上估算法
D. 参数模型
[单项选择]在项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了（）
A. 与组织的其它项目小组分享最后的经验
B. 警告其它他人可能发生的问题
C. 对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D. 只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 参数模型
