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发布时间:2023-11-12 23:22:46

[单项选择]你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()
A. 影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B. 比较实际项目指标和项目管理计划
C. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

更多"你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10"的相关试题:

[多项选择]一个通信系统至少由3个部分组成分别为()。
A. 路由器
B. 发送器
C. 传输介质
D. 接收器
[单项选择]你负责管理一个数据中心建设项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心()
A. 促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B. 保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[判断题]环境管理体系的基本内容由3个一级要素和17个二级要素构成。
[单项选择]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A. 启动
B. 计划
C. 实施
D. 收尾
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该()
A. 启动变更流程,评估相应风险
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%
C. 将更多的关键路径上的活动并行
D. 与管理层评审最初的项目管理计划,并讨论相应的范围变更
[单项选择]()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使对项目干系人的管理工作复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠
[单项选择]你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。
A. 绩效测量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目管理计划
[单项选择]

假如某地只有10个铜板和10个梨子,且一个梨子=一个铜板。后该地发行10元纸币代替10个铜板,则1元纸币=1个铜板,这时一个梨子的价格就是1元。如果该地20元纸币的话,则2元纸币=1个铜板,这时一个梨子的价格也就变成了2元。从材料中我们可以获得的正确认识是()
①控制货币发行量可稳定物价②发行纸币可以增加社会财富
③纸币发行量与其购买力成正比④纸币实际上是一种价值符号


A. ①④
B. ③④
C. ①②
D. ②③
[单项选择]某大型银行开发了一个新的集成客户信息系统来代替原先各自独立的存款、信贷报表和账户管理系统。客户服务代表喜欢使用该系统,但后来发现其中的账户管理系统没有包括所有类型的账户。因为这一缺陷,几位实际上满足贷款条件的客户在最初申请时却遭到拒绝,这几位客户威胁要把他们的业务转到其他银行。在修改系统并使其账户管理功能包括了所有账户类型后,客户服务代表注意到合并顾客剖析图偶尔会出现过高的余额。系统的这一缺陷可通过改善下列哪项程序而得到最有效的预防?()
A. 用户需求定义(用户规范)。
B. 应用控制审查。
C. 测试程序。
D. 软件映射(匹配)分析。
[单项选择]10个百分之一是一个()。
A. 千分之一
B. 十分之一
C. 百分之一
D. 万分之一
[单项选择]你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是()
A. 确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B. 明确项目的质量标准
C. 制定项目的质量政策
D. 明确项目质量管理的具体角色和责任
[单项选择]在审查一个大型资料中心期间,IS审计人员注意到其计算机操作员同时兼任备份磁带管理员和安全管理员。以下哪一种情形应在审计报告中视为最为危险的()。
A. 计算机操作员兼任备份磁带库管理员
B. 计算机操作员兼任安全管理员
C. 计算机操作员同时兼任备份磁带库管理管理员和安全管理员
D. 没有必要报告上述任何一种情形
[单项选择]在审查一个大型数据中心期间,IS审计人员注意到其计算机操作员同时兼任备份磁带管理员和安全管理员。以下哪一种情形应在审计报告中视为最为危险的?()
A. 计算机操作员兼任备份磁带库管理员
B. 计算机操作员兼任安全管理员
C. 计算机操作员同时兼任备份磁带库管理管理员和安全管理员
D. 没有必要报告上述任何一种情形
[单项选择]你的Win2k主机有10个共享文件夹,一个用户报告无法访问共享文件夹A。你希望尽快通过管理工具解决这一问题,但是你忘记了A的具体位置。你要做的工作是()
A. 使用资源管理显示共享文件夹
B. 使用计算机管理器查看逻辑驱动器属性
C. 使用事件查看器搜索共享文件夹错误信息
D. 使用系统工具显示共享路径
[单项选择]你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法()
A. E‐mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成果的关键。为了支持项目从启动到收尾你应该使用()
A. 购买-自制分析
B. 经验总结和之前项目的其他历史信息
C. 收益成本分析
D. 项目管理信息系统
[单项选择]你现在管理一个大型项目,部分项目小组成员在不同的国家,而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法()
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常召开电话会议
D. 面对面会议

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