[多项选择]你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你可以不用使用的是（）
A. 进度管理计划
B. 工作授权系统
C. 变更控制系统
D. 项目管理信息系统

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[单项选择]一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是（）
A. 沟通计划
B. 沟通和职责矩阵
C. 人员编制和资源管理计划
D. OBS

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[单项选择]程序员在编程时将程序划分为若干个关联的模块。第一个模块在单元测试中没有发现缺陷，程序员接着开发第二个模块。第二个模块在单元测试中有若干个缺陷被确认。对第二个模块实施了缺陷修复后，（）符合软件测试的基本原则。
A. 用更多的测试用例测试模块一；模块二暂时不需再测，等到开发了更多模块后再测。
B. 用更多的测试用例测试模块二；模块一暂时不需再测，等到开发了更多模块后再测
C. 再测试模块一和模块二，用更多的测试用例测试模块一
D. 再测试模块一和模块二，用更多的测试用例测试模块二

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[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
C. 工作包分解到1000小时
D. 工作包分解到80小时

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[判断题]Cache对系统程序员透明

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[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

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[单项选择]你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）
A. 由公司支付
B. 由项目预算直接支付的费用
C. 由采购部门支付
D. 在做成本预算时就考虑到投入

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[单项选择]用户界面包括系统员界面、程序员界面和（）。
A. 决策者界面
B. 管理员界面
C. 终端用户界面

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[单项选择]在Excel2000中可创建多个工作表，每个表有多行多列组成，它的最小单位是（）。
A. 工作簿
B. 工作表
C. 单元格
D. 字符

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[简答题]

原告：某商场被告：市工商行政管理局原告某商场与案外人某开发公司经营部于1998年初，前往福建省石狮市购买各种牌号的旧进口彩电90台，而后私自运至某商场。在销售过程中，消费者以质量低价格高为由向区工商行政管理局反映。区工商局经调查核实后，将尚未出售的26台彩电封存。
1998年5月4日，区工商管理局对某商场下达行政处罚决定书，决定没收非法所得及26台旧进口彩电。某商场对处罚不服，向市工商管理局申请复议。市工商行政管理局经审查后，认为某商场私自销售旧进口彩色电视机违反了有关规定，应予处罚；但考虑到某商场由于进货中曾经有关部门核准，某商品质量问题也不应由某商场全部承担，故变更处罚决定，除没收某商场的非法所得外，余下的26台旧进口彩电由有关部门强制收购处理。
某商场对市工商行政管理局的复议决定仍不服，遂向人民法院起诉。在审理过程中，某商场的委托代理人认为，如维持行政机关的处罚决定，对本商场无论是经济及社会声誉方面均会带来不利影响。故请求法院进行调解，对行政机关做些工作，建议不予处罚或减轻处罚。

人民法院能否接受该调解请求？为什么？

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[判断题]多路阀只是由多个换向阀组成的。（）

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