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[判断题]干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。
[单项选择]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。
[单项选择]在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
A. 将项目计划分发给项目团队和干系人。
B. 将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C. 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D. 召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
[单项选择]在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A. 更新干系人登记册
B. 进行关系人分析
C. 确定干系人管理战略
D. 识别干系人
[单项选择]你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是（）
A. 避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动
B. 把这个问题告诉给你的老板
C. 与这位成员的老板对话
D. 与这位成员对话
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[单项选择]项目干系人包括（）
A. 终端用户
B. 供货商
C. 市民
D. 以上都是
[单项选择]干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 控制阶段
[单项选择]你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下，就和一个重要的干系人进行了会谈，你应该怎么做（）。
A. 什么都不做，监控事情的发展
B. 找你的团队成员了解会谈情况
C. 找该团队成员的职能经理讨论这件事
D. 在项目例会上讨论这件事
[多项选择]项目干系人是指利益受该项目影响（受损或受益）的个人和组织，比如（）等。
A. 政府部门
B. 项目团队
C. 环保机构
D. 信息系统的最终用户
E. 硬件供应商
[单项选择]你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。
A. 绩效测量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目管理计划
[单项选择]你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
A. 制定所有的项目计划
B. 会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C. 与你的老板见面.了解他对项目的看法
D. 与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法
[单项选择]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）
A. 向CEO汇报
B. 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C. 来不来无所谓
D. 把副总裁缺席的事情记录在案
[单项选择]作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
A. 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
B. 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
C. 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
D. 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
