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[单项选择]你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（）
A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[单项选择]你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。
A. 绩效测量基准计划
B. 变更管理计划
C. 质量保证计划
D. 项目管理计划
[单项选择]项目干系人包括（）
A. 终端用户
B. 供货商
C. 市民
D. 以上都是
[单项选择]你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）
A. 沟通管理计划
B. 报告绩效
C. 项目记录
D. 范围管理计划
[单项选择]你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A. 启动
B. 计划
C. 实施
D. 收尾
[单项选择]（）是指一个公司能够决定另一个公司的财务和经营政策，并据以从另一个公司的经营活动中获取利益。
A. 控制
B. 识别
C. 计量
D. 监测
[单项选择]作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）
A. 部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
B. 项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
C. 干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度
D. 干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
[单项选择]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。
[单项选择]编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）
A. 增加2个
B. 增加17个
C. 减少2个
D. 减少17个
[单项选择]干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
A. 过程分析
B. 帕累托图
C. 石川图
D. 质量审核
[单项选择]在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A. 更新干系人登记册
B. 进行关系人分析
C. 确定干系人管理战略
D. 识别干系人
[单项选择]一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）
A. 赞助者
B. 高级管理人员
C. 执行机构（组织）
D. 客户
[判断题]干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。
[单项选择]你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）
A. 向CEO汇报
B. 把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C. 来不来无所谓
D. 把副总裁缺席的事情记录在案
[单项选择]你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）
A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
