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[单项选择]在零部件自制和外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
A. 相关损益分析法
B. 差别损益分析法
C. 相关成本分析法
D. 成本无差别点法
[单项选择]ABC分析法应用于库存管理有（）的成效。
A. 压缩总库存量
B. 节省被占压资金
C. 压缩库存周期
D. 库存结构合理
[单项选择]在价值工程活动中，描述某一个产品零部件“成本是多少？”，属于（）的工作内容。
A. 产品功能评析
B. 产品结构分析
C. 对象选择
D. 产品设计
[多项选择]贡献毛益分析法可以应用于（）。
A. 开发新产品的品种选择问题
B. 亏损产品的停产与转产问题
C. 产品产量的组合问题
D. 商品定价问题
[单项选择]对设备的主体部分进行解体检查和调整，同时更换一些磨损的零部件，并对主要零部件的磨损情况进行测量监督，这是设备的（）保养。
A. 一级
B. 二级
C. 三级
D. 例行
[单项选择]主要设备的零部件属于（）。
A. 一类备品
B. 二类备品
[单项选择]张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。
张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。
第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。
随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。W厂的组织结构是（）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 职能制
[单项选择]自制或外购的决定需要考虑（）
A. 战术成本和战略成本
B. 拖延成本和滞留成本
C. 管理成本和项目成本
D. 直接成本和间接成本
[单项选择]在制冷设备维护及零部件更换过程中，装配精度要求严格。装配精度主要包括：零部件间的尺寸精度，相对运动精度，相互位置精度和接触精度。零部件间的尺寸精度包括配合精度和（）精度。
A. 形状
B. 组合
C. 加工
D. 距离
[单项选择]在由自制转为外购时，而且其剩余生产能力不能利用的情况下，自制（）高于购买价格时，应该外购。
A. 单位变动成本
B. 单位固定成本
C. 单位边际贡献
D. 单位销售成本
