更多"从全局的角度，（）确定项目管理机构的组成、制订相应的管理制度，并描述项"的相关试题:
[单项选择]大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
[单项选择]当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
A. 需求定义
B. 活动计划
C. 项目过程
D. 项目团队
[多项选择]各级管理机构的会计部门负责本辖事后监督日常管理，并根据省联社的有关规章制度建立健全事后监督管理制度。（）
A. 重大差错和事故报告制度
B. 监督工作情况反馈制度
C. 主管授权审批制度
D. 会计资料传递交接制度
E. 岗位责任制度
[单项选择]维修计划项目确定及项目实施有关内容是（）的重要组成部分.
A. 检修方案
B. 投产方案
C. 停产方案
D. 事故预案
[多项选择]集团项目组确定选择组成部分的数量以及对所选择的每个组成部分财务信息执行工作的类型，可能受（）因素的影响。
A. 组成部分是否发生重大变化
B. 内部审计是否对组成部分执行了工作，以及内部审计工作对集团审计的影响
C. 通过在集团层面实施分析程序识别出的异常波动
D. 是否因法律法规要求或其他原因需要对组成部分执行审计
[多项选择]集团项目组确定选择多少组成部分、选择哪些组成部分以及对所选择的每个组成部分财务信息执行工作的类型时，需要考虑的因素包括（）。
A. 内部审计是否对组成部分执行了工作，以及内部审计工作对集团审计的影响
B. 组成部分是新设立的还是收购的
C. 集团层面控制运行的有效性
D. 组成部分是否应用相同的系统和程序
[单项选择]根据现代商业银行公司治理要求，商业银行高级管理层从战略高度和全局角度研究制定资产负债管理策略的审议机构是（）。
A. 资产负债管理委员会
B. 风险管理委员会
C. 内部控制管理委员会
D. 薪酬管理委员会
[单项选择]对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案，应当由（）进行研究论证，从企业发展全局角度提出建议，形成全面预算草案，并提交董事会。
A. 企业预算管理委员会
B. 股东会
C. 总经理办公会
D. 战略委员会
[单项选择]确定设计方案的施工可能性和（），对建设项目或建设群施工作出全局性战略部署。
A. 重要性
B. 经济合理性
C. 合理性
D. 施工合理性
[单项选择]制订标准成本的基本程序是确定原料管理程序、合理制订菜单、（）和确定标准成本总额。
A. 确定成本控制标准
B. 确定成本控制人员
C. 预测销售量
D. 制订科学采购程序
[单项选择]制订项目管理计划的输入包含（）
A. 范围说明书（初步）
B. 工作分解结构
C. 风险管理计划
D. 质量计划
[单项选择]根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程造价管理机构确定日工资单价时，建筑安装工程普工的最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的（）倍。
A. 1.3
B. 1.5
C. 2.0
D. 3.0
[多项选择]确定项目范围对项目管理来说会产生（）
A. 提高费用、时间和资源估算的准确性
B. 确定进度测量和控制的基准
C. 有助于清楚地分派责任
D. 确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果
[单项选择]确定企业制订预案的重要依据是（）。
A. 企业的地理位置
B. 企业的销售总额
C. 企业现存重大危险源的数量和发生事故的可能性
[单项选择]对于具有财务重大性的重要组成部分，集团项目组确定的工作类型为（）。
A. 在集团层面实施分析程序
B. 使用集团重要性对组成部分财务信息实施审计
C. 使用组成部分重要性对组成部分财务信息实施审计
D. 对组成部分财务信息实施审阅
[判断题]项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
