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[多项选择]项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么（）
A. 明确项目内部分工、职责
B. 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）
C. 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施
D. 制定项目计划
[单项选择]项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
A. 项目章程
B. 范围说明书
C. 项目计划
D. 范围管理计划
[单项选择]空压机启动后的检查项目描述错误的说法（）。
A. 检察管线及阀门、排污口是否漏气，机体周围是否有异常噪音及振动
B. 检查空气过滤器是否需要更换空气过滤器滤芯
C. 检查高效除油器进出口压差显示计是否需清洗
D. 检查空压机的出口阀是否打开
[填空题]锅炉启动后，炉水浑浊时应（）、（）、增加化验项目和次数，直至炉水澄清。
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要（）
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
[单项选择]项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
A. 回避
B. 退缩
C. 协作
D. 强制
[填空题]作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参与会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议（）
[单项选择]在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办（）
A. 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平
B. 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会
C. 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平
D. 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导
[单项选择]你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）
A. 确保总体质量计划符合ISO标准
B. 运用统计抽样
C. 在整个生产流程中实施质量检查
D. 运用趋势分析
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要（）
A. 根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[判断题]发电厂主要设备的大修项目分标准项目和特殊项目。特殊项目是指标准项目以外的检修项目。
[单项选择]一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利（）
A. 专家权
B. 法定权
C. 奖励权
D. 指示性权利
[多项选择]建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的（）得以实现。
A. 费用目标
B. 管理目标
C. 进度目标
D. 安全目标
E. 质量目标
